| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第7-13页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第7-10页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 梵净山茶业集团战略环境分析 | 第15-31页 |
| 2.1 梵净山茶业集团企业概况 | 第15页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.2.2 茶叶行业发展趋势分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 竞争环境的五力模型分析 | 第20-23页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 地理自然环境 | 第23页 |
| 2.3.2 产业结构及规模 | 第23-24页 |
| 2.3.3 企业资源分析 | 第24-25页 |
| 2.4 梵净山茶业集团SWOT分析 | 第25-31页 |
| 2.4.1 优势与劣势 | 第25-27页 |
| 2.4.2 机会与威胁 | 第27-29页 |
| 2.4.3 SWOT战略匹配 | 第29-31页 |
| 3 梵净山茶业集团发展战略的构建 | 第31-40页 |
| 3.1 梵净山茶业集团企业使命和发展定位 | 第31-32页 |
| 3.1.1 企业使命 | 第31页 |
| 3.1.2 发展定位 | 第31-32页 |
| 3.2 梵净山茶业集团发展战略选择 | 第32页 |
| 3.3 梵净山茶业集团发展战略制定 | 第32-34页 |
| 3.3.1 集团的长期目标 | 第32-33页 |
| 3.3.2 集团的三年战略总目标（2016年-2018年） | 第33页 |
| 3.3.3 集团的战略分目标 | 第33-34页 |
| 3.4 集团的竞争战略选择 | 第34-40页 |
| 3.4.1 原料发展战略 | 第34页 |
| 3.4.2 加工体系战略 | 第34-35页 |
| 3.4.3 产品开发战略 | 第35-36页 |
| 3.4.4 市场开拓战略 | 第36-37页 |
| 3.4.5 品牌构建战略 | 第37-39页 |
| 3.4.6 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 4 梵净山茶业集团的战略实施和保障 | 第40-48页 |
| 4.1 梵净山茶业集团发展战略的实施 | 第40-44页 |
| 4.1.1 树立系统动态的战略管理意识 | 第40页 |
| 4.1.2 树立立体茶产业的概念 | 第40-44页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 4.2.1 加强资源整合 | 第44-45页 |
| 4.2.2 稳扩消费群体 | 第45页 |
| 4.2.3 做好资金保障 | 第45-46页 |
| 4.2.4 争取政策扶持 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |