| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1.1 互联网金融相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.2 市场营销理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 金融营销理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 新网点主义与营业网点转型的理论思想 | 第16-17页 |
| 2.2 银行网点研究的相关文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 相关学者研究成果综述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 对文献的总体评价 | 第19-20页 |
| 第三章 当前经济与金融变革对银行业发展的影响 | 第20-30页 |
| 3.1 新一届政府的宏观经济政策对银行业的影响 | 第20-21页 |
| 3.2 经济发展“新常态”对传统银行业的影响 | 第21-22页 |
| 3.3 互联网金融冲击对传统银行业的影响 | 第22-26页 |
| 3.3.1 互联网支付：支付宝和余额宝 | 第23-24页 |
| 3.3.2 网络借贷：阿里小贷和P2P网贷 | 第24-25页 |
| 3.3.3 互联网金融展望与启示 | 第25-26页 |
| 3.4 利率市场化加速推进对传统银行业的影响 | 第26-28页 |
| 3.4.1 我国的利率市场化进程 | 第26-27页 |
| 3.4.2 国外利率市场化的经验教训 | 第27-28页 |
| 3.5 银行业发展趋势的变化 | 第28-30页 |
| 第四章 吴江农业银行网点发展现状分析 | 第30-38页 |
| 4.1 吴江银行业网点发展状况 | 第30-34页 |
| 4.1.1 吴江银行业发展总体情况 | 第30-32页 |
| 4.1.2 吴江银行业网点发展情况 | 第32-34页 |
| 4.2 吴江农业银行网点发展现状与问题分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 吴江农行发展历程回顾 | 第34-35页 |
| 4.2.2 吴江农行网点设置情况 | 第35页 |
| 4.2.3 吴江农行网点发展中的问题和转型的紧迫性 | 第35-38页 |
| 第五章 吴江农业银行网点发展策略研究 | 第38-60页 |
| 5.1 网点设置调整策略 | 第38-41页 |
| 5.1.1 人工网点 | 第38-40页 |
| 5.1.2 自助网点 | 第40-41页 |
| 5.1.3 虚拟网点 | 第41页 |
| 5.2 经营转型策略 | 第41-46页 |
| 5.2.1 业务流程优化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 功能分区优化 | 第43-44页 |
| 5.2.3 劳动组合优化 | 第44-45页 |
| 5.2.4 现场管理优化 | 第45-46页 |
| 5.3 风险防控策略 | 第46-50页 |
| 5.3.1 信用风险防控 | 第46-48页 |
| 5.3.2 操作风险防控 | 第48-49页 |
| 5.3.3 声誉风险防控 | 第49-50页 |
| 5.4 绩效考核策略 | 第50-56页 |
| 5.4.1 机构绩效考核 | 第51-53页 |
| 5.4.2 岗位绩效考核 | 第53-55页 |
| 5.4.3 班子绩效考核 | 第55-56页 |
| 5.5 企业文化提升策略 | 第56-60页 |
| 5.5.1 企业精神与城市精神 | 第57页 |
| 5.5.2 家园文化 | 第57-58页 |
| 5.5.3 学习型组织 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 本研究存在的不足 | 第60页 |
| 6.3 下一步展望 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |