| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究结构和主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理概念及内容 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目实施流程 | 第15页 |
| 2.2 合同项目管理相关研究回溯 | 第15-17页 |
| 2.3 基于精益生产思想的合同项目管理研究 | 第17-19页 |
| 2.4 研究述评 | 第19-22页 |
| 3 基于精益生产的合同处理流程重组项目体系构建 | 第22-32页 |
| 3.1 项目流程 | 第22页 |
| 3.2 合同处理流程重组项目的前期准备工作 | 第22-24页 |
| 3.2.1 合同处理重组项目的人员配备 | 第22-23页 |
| 3.2.2 合同处理重组项目的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 合同处理流程重组项目实施阶段的管理 | 第24-29页 |
| 3.3.1 合同处理流程重组项目范围管理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 合同处理流程重组项目进度管理 | 第25-27页 |
| 3.3.3 合同处理流程重组项目质量管理 | 第27-28页 |
| 3.3.4 合同处理流程重组项目风险管理 | 第28-29页 |
| 3.4 合同处理流程重组项目的保障措施与评价 | 第29-32页 |
| 3.4.1 合同处理流程重组项目的保障措施 | 第29-31页 |
| 3.4.2 合同处理流程重组项目的评价 | 第31-32页 |
| 4 西子奥的斯公司合同处理流程重组的案例分析 | 第32-56页 |
| 4.1 案例背景分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 西子奥的斯公司现状分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 西子奥的斯公司的合同处理流程介绍 | 第33-35页 |
| 4.2 西子奥的斯合同处理流程重组项目前期准备工作 | 第35-39页 |
| 4.2.1 西子奥的斯公司合同处理流程重组必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 西子奥的斯合同处理流程重组项目组织配备 | 第36-37页 |
| 4.2.3 西子奥的斯合同处理流程重组项目的组织架构调整 | 第37-39页 |
| 4.3 西子奥的斯合同处理流程重组项目的实施阶段管理 | 第39-53页 |
| 4.3.1 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的范围管理 | 第39-45页 |
| 4.3.2 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的进度管理 | 第45-49页 |
| 4.3.3 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的质量管理 | 第49-52页 |
| 4.3.4 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的风险管理 | 第52-53页 |
| 4.4 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的保障措施与评价 | 第53-56页 |
| 4.4.1 西子奥的斯公司合同处理流程重组项目的保障措施 | 第53-55页 |
| 4.4.2 西子奥的斯公司合同处理流程重组后绩效评价 | 第55-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
