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NE公司敏捷开发流程管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外现状第11-13页
        1.2.2 国内现状第13-14页
    1.3 研究内容与结构第14-16页
2 敏捷开发理论第16-26页
    2.1 敏捷开发的思想及概念第16-17页
    2.2 主流的敏捷开发方法第17-18页
        2.2.1 Scrum敏捷软件开发方法第17页
        2.2.2 其它敏捷软件开发方法第17-18页
    2.3 Scrum敏捷开发方法第18-25页
        2.3.1 Scrum起源第18-20页
        2.3.2 主要活动和最佳实践第20-22页
        2.3.3 主要输入输出第22-24页
        2.3.4 工作流程第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
3 NE公司敏捷开发现状第26-34页
    3.1 NE公司概况第26页
    3.2 NE公司软件开发过程现状第26-28页
    3.3 NE公司Delphi问卷调查第28-32页
        3.3.1 德尔菲法的起源和概念第28-29页
        3.3.2 德尔菲专家调查法实施步骤第29-32页
    3.4 NE公司敏捷开发过程问题分析第32-33页
    3.5 本章小结第33-34页
4 NE公司Scrum软件开发过程问题核心要素第34-43页
    4.1 NE公司Scrum软件开发过程问题要素评价方法第34-35页
    4.2 NE公司Scrum软件开发过程问题要素评价第35-42页
        4.2.1 建立评价体系指标第35-36页
        4.2.2 建立判断矩阵第36-38页
        4.2.3 单层次排序及一致性检验第38-40页
        4.2.4 层次总排序及一致性检验第40-42页
    4.3 评价结果分析第42页
    4.4 本章小结第42-43页
5 NE公司敏捷开发过程管理优化策略第43-59页
    5.1 Scrum开发模式设计原则与框架第43-44页
        5.1.1 Scrum优化框架第43-44页
        5.1.2 Scrum优化设计原则第44页
    5.2 Scrum开发优化过程管理第44-55页
        5.2.1 建立Scrum敏捷委员会第44-45页
        5.2.2 培养流程改进小组第45-46页
        5.2.3 三种角色改进第46-48页
        5.2.4 四种会议的改进第48-51页
        5.2.5 主要输入输出的改进第51-52页
        5.2.6 四个方面问题的改进第52-55页
    5.3 Scrum开发过程保障措施第55-57页
        5.3.1 人力资源管理第56页
        5.3.2 团队绩效考核第56-57页
        5.3.3 系统环境改善第57页
        5.3.4 领导层支持第57页
    5.4 本章小结第57-59页
6 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-65页
硕士研究生阶段发表的论文第65-66页
附录A第66-67页
附录B第67-69页
附录C第69-75页
致谢第75页

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