| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2 采购成本控制的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 采购成本控制理论 | 第21页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 总体拥有成本理论 | 第22-23页 |
| 3 Y汽车制造企业零部件采购成本构成及控制现状 | 第23-32页 |
| 3.1 Y汽车制造企业概况 | 第23页 |
| 3.2 零部件采购成本构成分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 零部件采购成本构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 零部件采购成本分析 | 第24-25页 |
| 3.3 零部件采购成本控制现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 零部件采购成本控制方法 | 第25-26页 |
| 3.3.2 零部件采购部门组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.3 零部件采购成本控制制度 | 第27-28页 |
| 3.3.4 零部件采购成本控制模式 | 第28-29页 |
| 3.3.5 零部件采购流程 | 第29-32页 |
| 4 Y汽车制造企业零部件采购成本控制问题及原因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 Y汽车制造企业零部件采购成本控制问题 | 第32-34页 |
| 4.1.1 零部件采购成本控制效果不佳 | 第32-33页 |
| 4.1.2 零部件采购工作效率低 | 第33-34页 |
| 4.1.3 库存管理不科学 | 第34页 |
| 4.2 Y汽车制造企业零部件采购成本控制问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 零部件采购成本控制方法落后 | 第34-35页 |
| 4.2.2 采购部门组织结构不合理 | 第35页 |
| 4.2.3 采购成本控制制度不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.4 采购流程不完善 | 第36-38页 |
| 5 完善Y汽车制造企业零部件采购成本控制的措施 | 第38-52页 |
| 5.1 优化采购部门组织结构 | 第38页 |
| 5.2 健全采购成本控制制度 | 第38-42页 |
| 5.2.1 建立科学的供应商管理制度 | 第38-41页 |
| 5.2.2 建立完善的采购绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 5.3 改善采购成本控制方法 | 第42-45页 |
| 5.3.1 采用目标成本法确定采购成本目标 | 第42-44页 |
| 5.3.2 采用电子采购法降低采购成本 | 第44-45页 |
| 5.4 优化采购流程 | 第45-46页 |
| 5.5 完善库存管理体系 | 第46-52页 |
| 5.5.1 采用ABC分类法合理管理库存 | 第46-49页 |
| 5.5.2 合理确定订货批量降低库存成本 | 第49-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |