| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-19页 |
| 微波炉行业介绍 | 第9-11页 |
| MD微波炉公司介绍 | 第11-13页 |
| MD微波炉公司主要竞争对手 | 第13-18页 |
| MD微波炉公司存在的问题 | 第18-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-57页 |
| 1 绪论 | 第19-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第19-21页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第19-20页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 1.2.1 国外研究现状和发展趋势 | 第21-22页 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展趋势 | 第22-24页 |
| 1.3 本文的研究方法和思路 | 第24-26页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第24页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第24-26页 |
| 2 研究的理论基础 | 第26-30页 |
| 2.1 全球价值链理论 | 第26-27页 |
| 2.1.1 全球价值链的两大基础 | 第26-27页 |
| 2.1.2 全球价值链的类型 | 第27页 |
| 2.2 海外市场进入方式 | 第27-30页 |
| 2.2.1 贸易进入方式 | 第27-28页 |
| 2.2.2 契约进入方式 | 第28-29页 |
| 2.2.3 投资进入方式 | 第29-30页 |
| 3 发达国家微波炉企业全球价值链的演进及启示 | 第30-39页 |
| 3.1 韩国LG | 第30-32页 |
| 3.2 日本松下 | 第32-35页 |
| 3.3 美国GE | 第35-36页 |
| 3.4 启示 | 第36-39页 |
| 4 MD微波炉嵌入全球价值链的方式及特点 | 第39-45页 |
| 4.1 MD微波炉简介 | 第39页 |
| 4.2 MD微波炉嵌入全球价值链的方式 | 第39-42页 |
| 4.2.1 初始阶段的OEM方式 | 第39-40页 |
| 4.2.2 成长阶段的ODM和OBM方式 | 第40-42页 |
| 4.2.3 发展阶段的海外投资 | 第42页 |
| 4.3 MD微波炉嵌入全球价值链的特点 | 第42-45页 |
| 4.3.1 基于代工 | 第42-43页 |
| 4.3.2 渠道跟进 | 第43页 |
| 4.3.3 合作双赢 | 第43-45页 |
| 5 MD微波炉嵌入全球价值链存在的不足和建议 | 第45-56页 |
| 5.1 MD微波炉嵌入全球价值链存在的不足 | 第45-48页 |
| 5.1.1 产品多元化不足 | 第45-46页 |
| 5.1.2 在部分海外市场未选择正确的进入方式 | 第46页 |
| 5.1.3 部分海外生产有待调整 | 第46-47页 |
| 5.1.4 品牌缺乏内涵 | 第47-48页 |
| 5.1.5 企业的核心竞争力不足 | 第48页 |
| 5.2 全球价值链下MD微波炉海外市场进入模式建议 | 第48-56页 |
| 5.2.1 基于制造的OEM进入模式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 基于研发和制造的ODM进入模式 | 第50-51页 |
| 5.2.3 基于营销与品牌的OBM进入模式 | 第51-53页 |
| 5.2.4 从OEM到ODM再到OBM的模式升级战略 | 第53-56页 |
| 6 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 注释 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |