中国民生银行秦皇岛分行营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 本文相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 市场细分理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场细分理论 | 第16页 |
| 2.1.2 银行客户市场细分理论 | 第16-17页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 4P和 7P营销组合理论 | 第17页 |
| 2.2.2 6P营销组合理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 4C营销组合策略 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章民生银行秦皇岛分行内外部环境分析 | 第20-37页 |
| 3.1 民生银行秦皇岛分行外部宏观环境 | 第20-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.2 民生银行秦皇岛分行内部行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 现有秦皇岛地区的银行竞争 | 第26-27页 |
| 3.2.2 新的股份制银行的进入 | 第27页 |
| 3.2.3 互联网金融等金融替代品的威胁 | 第27-29页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 卖方议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3 民生银行秦皇岛分行SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章民生银行秦皇岛分行营销战略制定 | 第37-47页 |
| 4.1 市场细分 | 第37-38页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第38-40页 |
| 4.3 产品定位 | 第40页 |
| 4.4 营销策略组合（4P） | 第40-46页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第44-45页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章民生银行营销战略实施保障及风险控制 | 第47-54页 |
| 5.1 民生银行秦皇岛分行营销战略实施保障 | 第47-50页 |
| 5.1.1 人才保障体系 | 第47页 |
| 5.1.2 财务保障体系 | 第47-48页 |
| 5.1.3 内部控制体系 | 第48-49页 |
| 5.1.4 信息化保障体系 | 第49-50页 |
| 5.1.5 客户管理保障体系 | 第50页 |
| 5.2 民生银行秦皇岛分行营销战略风险控制 | 第50-53页 |
| 5.2.1 国内市场风险及控制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 国际市场风险及控制 | 第51-52页 |
| 5.2.3 政策和监管风险及控制 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
