| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 0.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 1.1 相关概念 | 第15-17页 |
| 1.1.1 并购的概念 | 第15页 |
| 1.1.2 并购绩效的概念 | 第15-17页 |
| 1.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 1.2.1 并购的协同效应理论 | 第17-18页 |
| 1.2.2 并购的市场势力理论 | 第18页 |
| 1.2.3 并购的价值低估理论 | 第18-20页 |
| 2 联想集团并购摩托罗拉移动概况 | 第20-28页 |
| 2.1 并购双方的基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 联想集团简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 摩托罗拉移动简介 | 第21页 |
| 2.2 并购的背景及动因 | 第21-26页 |
| 2.2.1 并购的背景 | 第21-24页 |
| 2.2.2 并购的动因 | 第24-26页 |
| 2.3 并购过程及结果 | 第26-28页 |
| 2.3.1 并购过程 | 第26-27页 |
| 2.3.2 并购结果 | 第27-28页 |
| 3 联想集团并购前后绩效分析 | 第28-39页 |
| 3.1 联想集团并购前后财务绩效分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 盈利能力分析 | 第28-31页 |
| 3.1.2 偿债能力分析 | 第31-34页 |
| 3.2 联想集团并购前后非财务绩效分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 业务重心转移未带来营业收入增长率的上升 | 第35-36页 |
| 3.2.2 市场重心转移未带来市场份额的上升 | 第36-39页 |
| 4 联想集团并购后绩效下滑的原因分析 | 第39-45页 |
| 4.1 并购前未对摩托罗拉移动进行合理估价 | 第39页 |
| 4.2 并购支付方式中现金比重大 | 第39-41页 |
| 4.3 并购后成本费用投入过高 | 第41-42页 |
| 4.4 并购后手机业务的利润增量低 | 第42-45页 |
| 5 建议与启示 | 第45-50页 |
| 5.1 提高联想集团并购绩效的建议 | 第45-48页 |
| 5.1.1 加快并购后的战略调整 | 第45页 |
| 5.1.2 加快并购后资源的整合及成本费用的控制 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加大开拓海外手机市场的力度 | 第46-47页 |
| 5.1.4 增加集团的科技研发投入 | 第47-48页 |
| 5.2 启示 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |