并购基金在我国民营企业海外并购的作用--以博盈投资为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外文献回顾与理论基础 | 第10-16页 |
| 1.4.1 国内外文献回顾 | 第10-13页 |
| 1.4.2 并购基金理论基础 | 第13-16页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第16-17页 |
| 2 并购基金现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 私募股权基金相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外并购基金的发展 | 第18-24页 |
| 2.2.1 国外并购基金的演变 | 第18-22页 |
| 2.2.2 国内并购基金的演变 | 第22-24页 |
| 2.3 并购基金的特征与分类 | 第24-25页 |
| 2.4 并购基金的运作模式 | 第25-28页 |
| 3 国内并购基金海外并购状况和特点 | 第28-34页 |
| 3.1 现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2 实践特点 | 第29-34页 |
| 3.2.1 支持对象 | 第29-30页 |
| 3.2.2 股权投资 | 第30页 |
| 3.2.3 交易结构 | 第30-32页 |
| 3.2.4 投资退出 | 第32-34页 |
| 4 博盈投资收购斯太尔动力案例介绍 | 第34-42页 |
| 4.1 兼并交易主体 | 第34-37页 |
| 4.1.1 被并购企业 | 第34-35页 |
| 4.1.2 并购企业 | 第35-36页 |
| 4.1.3 其他参与主体 | 第36-37页 |
| 4.2 并购过程和交易结构 | 第37-42页 |
| 5 博盈投资收购斯太尔动力案例分析 | 第42-59页 |
| 5.1 并购方案剖析 | 第42-43页 |
| 5.2 并购动因及优势互补分析 | 第43-46页 |
| 5.3 并购前后企业状况分析 | 第46-51页 |
| 5.3.1 资本市场表现 | 第46-47页 |
| 5.3.2 财务分析 | 第47-49页 |
| 5.3.3 并购后整体规划 | 第49-51页 |
| 5.4 并购基金作用分析 | 第51-55页 |
| 5.4.1 人脉资源与沟通谈判 | 第51-52页 |
| 5.4.2 研究分析和长远规划 | 第52页 |
| 5.4.3 交易结构设计 | 第52-53页 |
| 5.4.4 中介协调 | 第53-54页 |
| 5.4.5 海外资产本地化 | 第54-55页 |
| 5.5 其他典型案例对比 | 第55-56页 |
| 5.5.1 并购基金的中介合作结构 | 第55页 |
| 5.5.2 并购企业的支付对价及融资方式 | 第55-56页 |
| 5.5.3 并购基金的退出方式 | 第56页 |
| 5.6 国内并购基金未来发展方向 | 第56-59页 |
| 5.6.1 投后管理 | 第56-57页 |
| 5.6.2 战略部署 | 第57页 |
| 5.6.3 金融资本与产业资本融合 | 第57-58页 |
| 5.6.4 上市公司结合并购基金模式 | 第58-59页 |
| 6 总结与建议 | 第59-61页 |
| 尾注 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
