H公司设计管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.2.3 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第17-19页 |
| 第2章 H公司设计管理存在的问题及分析 | 第19-30页 |
| 2.1 H公司基本情况 | 第19页 |
| 2.2 H公司设计管理现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 设计管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 设计管理特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 设计管理内容 | 第21-22页 |
| 2.2.4 设计管理组织机构 | 第22页 |
| 2.3 H公司设计管理存在的问题及分析 | 第22-29页 |
| 2.3.1 对设计分包单位的筛选考核机制不规范 | 第22-23页 |
| 2.3.2 缺少公司层面的设计管理体系文件 | 第23-26页 |
| 2.3.3 对设计管理人员的培训不完善 | 第26-27页 |
| 2.3.4 公司内部缺少统一的沟通和借鉴平台 | 第27页 |
| 2.3.5 缺少先进的信息化管理工具 | 第27-28页 |
| 2.3.6 缺少自身设计团队 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 H公司设计管理的改进方案 | 第30-42页 |
| 3.1 经验借鉴与启示 | 第30-32页 |
| 3.1.1 知识管理的经验借鉴 | 第30-31页 |
| 3.1.2 组建设计团队的经验借鉴 | 第31-32页 |
| 3.2 设计管理改进的总体思路 | 第32-34页 |
| 3.2.1 设计管理的定位 | 第32-33页 |
| 3.2.2 设计管理的原则 | 第33页 |
| 3.2.3 设计管理改进影响因素 | 第33-34页 |
| 3.3 设计管理的改进方案 | 第34-39页 |
| 3.3.1 对设计分包单位的管理改进措施 | 第34-37页 |
| 3.3.2 组建设计团队 | 第37-39页 |
| 3.4 设计管理改进方案前后比较 | 第39-41页 |
| 3.4.1 设计管理改进方案前后特点比较 | 第39-40页 |
| 3.4.2 设计管理改进方案前后作用比较 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 H公司设计管理改进的实施与保障 | 第42-47页 |
| 4.1 设计管理改进前的准备 | 第42页 |
| 4.1.1 对设计团队进行专业考核 | 第42页 |
| 4.1.2 召开实施动员大会 | 第42页 |
| 4.2 采取组织保障措施 | 第42-43页 |
| 4.3 建立设计管理改进试点 | 第43-44页 |
| 4.4 完善知识管理系统 | 第44-45页 |
| 4.4.1 知识管理是设计管理改进的理论保障 | 第44页 |
| 4.4.2 加强知识管理的技术保障 | 第44-45页 |
| 4.5 引入先进的管理理念 | 第45页 |
| 4.6 完善激励和培训制度 | 第45-46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 案例分析 | 第47-58页 |
| 5.1 工程概况 | 第47页 |
| 5.2 设计情况介绍 | 第47-50页 |
| 5.3 具体问题及原因分析 | 第50-56页 |
| 5.4 苏丹A项目设计管理改进方案 | 第56-57页 |
| 5.4.1 加强设计管理的技术力量 | 第56页 |
| 5.4.2 提升内部设计管理水平 | 第56-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
