| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 施工企业成本管理方面 | 第11-13页 |
| 1.2.2 施工企业建造成本预算控制方面 | 第13-14页 |
| 1.2.3 简评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 建造成本预算管理的理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 建造成本及其预算与管理特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 建造成本的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 建造成本预算的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 建造成本预算管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 建造成本预算管理要处理好的几个基本关系 | 第18-22页 |
| 2.2.1 经营环境与建造成本预算管理的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目管理与建造成本预算管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 风险因素与建造成本预算管理的关系 | 第20-21页 |
| 2.2.4 信息传递与建造成本预算管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3 建造成本预算管理的目标、原则与方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 建造成本预算管理的目标 | 第22页 |
| 2.3.2 建造成本预算管理的原则 | 第22-23页 |
| 2.3.3 建造成本预算管理的方法 | 第23-25页 |
| 3 江河公司建造成本预算管理现状 | 第25-37页 |
| 3.1 江河公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 江河公司的特点及对建造成本预算管理的影响 | 第26-28页 |
| 3.2.1 建筑产品特点及影响 | 第26-27页 |
| 3.2.2 施工生产特点及影响 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司管理特点及影响 | 第28页 |
| 3.3 江河公司建造成本预算管理制度 | 第28-31页 |
| 3.3.1 江河公司建造成本预算管理组织机构 | 第28-29页 |
| 3.3.2 江河公司施工阶段建造成本预算管理 | 第29-31页 |
| 3.4 江河公司建造成本预算管理制度的执行现状 | 第31-37页 |
| 3.4.1 建造成本预算的编制 | 第31-33页 |
| 3.4.2 建造成本预算指标的审核下达 | 第33页 |
| 3.4.3 建造成本预算控制情况 | 第33-35页 |
| 3.4.4 建造成本预算执行的考核 | 第35-37页 |
| 4 江河公司建造成本预算管理存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.1 江河公司建造成本预算工作组织及编制阶段存在的问题 | 第37页 |
| 4.1.1 目标成本指标下达滞后 | 第37页 |
| 4.1.2 成本规划存在成本漏项 | 第37页 |
| 4.2 江河公司建造成本预算执行与控制阶段存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.2.1 重履约轻视成本管控 | 第37页 |
| 4.2.2 项目之间发展不均衡 | 第37-38页 |
| 4.2.3 资金流控制效果不佳 | 第38页 |
| 4.2.4 员工主观能动性不强 | 第38页 |
| 4.3 江河公司建造成本预算评价考核阶段存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.3.1 考核指标设置不合理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 考核缺乏沟通与反馈 | 第39-40页 |
| 5 江河公司建造成本预算管理存在问题的成因分析 | 第40-43页 |
| 5.1 江河公司建造成本预算管理存在问题的外部成因分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 经营环境的不利因素 | 第40页 |
| 5.1.2 开拓新市场低价中标 | 第40页 |
| 5.1.3 风险因素的复杂多变 | 第40-41页 |
| 5.2 江河公司建造成本预算管理存在问题的内部成因分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 内部机构协调性不强 | 第41页 |
| 5.2.2 临时工程没有统一规划 | 第41页 |
| 5.2.3 变更索赔缺乏及时性 | 第41-42页 |
| 5.2.4 信息化技术存在缺陷 | 第42-43页 |
| 6 改进江河公司建造成本预算管理的建议 | 第43-50页 |
| 6.1 科学全面地编制建造成本预算 | 第43-44页 |
| 6.1.1 加强现场勘查与市场调研 | 第43页 |
| 6.1.2 加强定额管理 | 第43-44页 |
| 6.2 强化成本预算控制 | 第44-45页 |
| 6.2.1 引入价值链管控模式 | 第44页 |
| 6.2.2 完善监督机制 | 第44-45页 |
| 6.2.3 强化资金流管控 | 第45页 |
| 6.3 制定合理的考核机制 | 第45-46页 |
| 6.3.1 制定考核机制的目标 | 第45页 |
| 6.3.2 差异化的考核方式 | 第45-46页 |
| 6.4 改进成本预算管理的保障内容 | 第46-50页 |
| 6.4.1 坚持以人为本 | 第46-47页 |
| 6.4.2 加强信息化建设 | 第47-48页 |
| 6.4.3 加强质量、安全、环境与职业健康管理 | 第48-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
