| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关领域研究和现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关领域的发展及现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关领域的发展及现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 2 项目进度计划与控制的相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理的基本论述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的概念及职能 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理过程 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度计划概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 项目进度计划的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 项目进度计划的种类 | 第14-15页 |
| 2.3 项目进度控制概述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 项目进度控制的概念 | 第15-16页 |
| 2.3.2 项目进度控制的基本原理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 项目进度控制的实施 | 第17-19页 |
| 3 M公司转向节生产建设项目建设概述 | 第19-26页 |
| 3.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 M公司转向节生产建设项目的概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 转向节产品的应用 | 第20页 |
| 3.2.2 M公司转向节生产建设项目的规模 | 第20-22页 |
| 3.2.3 M公司转向节生产建设项目的特点 | 第22-23页 |
| 3.3 M公司转向节生产建设项目的组织 | 第23-24页 |
| 3.4 M公司转向节生产建设项目进度计划的编制与控制中的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.1 M公司转向节生产建设项目进度计划编制过程中的问题 | 第24页 |
| 3.4.2 M公司转向节生产建设项目进度控制中的问题 | 第24-26页 |
| 4 M公司转向节生产建设项目的进度计划 | 第26-44页 |
| 4.1 转向节生产建设项目描述 | 第26-28页 |
| 4.2 转向节生产建设项目的工作分解结构(W-BS) | 第28-31页 |
| 4.3 转向节生产建设项目工作描述 | 第31-36页 |
| 4.4 转向节生产建设项目的责任分配矩阵 | 第36-37页 |
| 4.5 转向节生产建设项目工作的逻辑顺序 | 第37-38页 |
| 4.6 转向节生产建设项目各工作时间的估算 | 第38-42页 |
| 4.7 转向节生产建设项目网络图的编制 | 第42页 |
| 4.8 转向节生产建设项目进度计划的编制 | 第42-44页 |
| 4.8.1 转向节生产建设项目进度计划编制的依据 | 第42-43页 |
| 4.8.2 转向节生产建设项目的甘特图 | 第43页 |
| 4.8.3 转向节生产建设项目的关键路径 | 第43-44页 |
| 5 M公司转向节生产建设项目的进度控制 | 第44-53页 |
| 5.1 影响转向节生产建设项目进度的主要因素分析 | 第44-45页 |
| 5.2 转向节生产建设项目进度控制的内容和依据 | 第45-46页 |
| 5.2.1 转向节生产建设项目进度控制的内容 | 第45页 |
| 5.2.2 转向节生产建设项目进度控制的依据 | 第45-46页 |
| 5.3 转向节生产建设项目进度控制体系的建立 | 第46页 |
| 5.4 转向节生产建设项目进度控制的动态监控 | 第46-49页 |
| 5.4.1 转向节生产建设项目进度控制动态监控的方法 | 第46-47页 |
| 5.4.2 转向节生产建设项目动态监控信息的收集 | 第47-49页 |
| 5.4.3 转向节生产建设项目动态监测信息的主要内容 | 第49页 |
| 5.5 转向节生产建设项目进度控制的实施 | 第49-53页 |
| 5.5.1 转向节生产建设项目进度计划实施的比较与分析 | 第49页 |
| 5.5.2 转向节生产建设项目进度计划的更新 | 第49-50页 |
| 5.5.3 转向节生产建设项目进度控制实施的保障 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
