基于业财融合的管理控制系统应用研究--以G公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 管理控制系统文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 业财融合文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 管理控制系统与业财融合的理论分析 | 第15-26页 |
| 2.1 管理控制系统理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1.1 管理控制系统的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理控制系统的内涵模式与关键要素 | 第16-19页 |
| 2.1.3 管理控制系统的缺陷 | 第19-20页 |
| 2.2 业财融合的理论分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 业财融合的内涵与实施原因 | 第20-21页 |
| 2.2.2 实施业财融合的措施 | 第21-23页 |
| 2.2.3 业财融合的重要价值 | 第23页 |
| 2.3 业财融合与管理控制系统的联系 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 G公司业财融合前的管理控制系统现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 G公司基本情况 | 第26页 |
| 3.2 G公司管理控制系统外部环境问题 | 第26-28页 |
| 3.3 G公司管理控制系统内部环境问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 业财融合前的管理控制系统模式不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业战略与实际目标存在差异 | 第29-30页 |
| 3.3.3 组织结构设置不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 财务部门没有发挥管理职能 | 第31-32页 |
| 3.3.5 缺少绩效考核与员工激励 | 第32-33页 |
| 3.3.6 责任中心缺乏联系 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 G公司基于业财融合的管理控制系统优化方案 | 第37-48页 |
| 4.1 G公司业财融合的管理目标 | 第37页 |
| 4.2 G公司业财融合的整体思路框架 | 第37-39页 |
| 4.3 业财融合具体优化措施 | 第39-47页 |
| 4.3.1 深入分析环境影响进而调整战略 | 第39页 |
| 4.3.2 优化组织结构 | 第39-41页 |
| 4.3.3 转变财务职能 | 第41-42页 |
| 4.3.4 引入绩效考核与员工激励制度 | 第42-44页 |
| 4.3.5 改进业务流程，实行全面预算 | 第44-45页 |
| 4.3.6 建设管理控制信息化平台 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 业财融合形式下管理控制的预期效果 | 第48-51页 |
| 5.1 促进组织目标实现 | 第48页 |
| 5.2 提升管控能力降低风险 | 第48-49页 |
| 5.3 管理精细化 | 第49页 |
| 5.4 信息化提升竞争实力 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
