| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第12页 |
| 2.2 文化创意产业园理论综述 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.4 战略分析的常用方法 | 第14-16页 |
| 第3章 厦门M国有文化创意产业园运营现状分析 | 第16-25页 |
| 3.1 厦门M国有文化创意产业园运营的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.2 厦门M国有文化创意产业园的资源和能力分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 空间资源和能力 | 第17-20页 |
| 3.2.2 人力资源和能力 | 第20-21页 |
| 3.3 关键内部因素分析 | 第21-23页 |
| 3.4 厦门M国有文化创意产业园运营的制约因素和存在问题 | 第23-25页 |
| 第4章 厦门M国有文化创意产业园发展的外部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 经济因素分析 | 第25-26页 |
| 4.2 社会、文化、人口和自然环境因素分析 | 第26-27页 |
| 4.3 政治、政府和政策法规因素分析 | 第27-30页 |
| 4.4 技术因素分析 | 第30-31页 |
| 4.5 竞争因素分析 | 第31-32页 |
| 4.6 厦门M国有文化创意产业园SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.6.1 优势——机会（S0）战略 | 第32页 |
| 4.6.2 弱势——机会（WO）战略 | 第32-33页 |
| 4.6.3 优势——威胁（ST）战略 | 第33页 |
| 4.6.4 弱势——威胁（WT）战略 | 第33页 |
| 4.6.5 SWOT分析结论 | 第33-36页 |
| 第5章 厦门M国有文化创意产业园的发展战略 | 第36-41页 |
| 5.1 厦门M国有文化创意产业园的愿景和使命 | 第36-37页 |
| 5.1.1 愿景 | 第36页 |
| 5.1.2 使命 | 第36-37页 |
| 5.2 厦门M国有文化创意产业园的战略目标 | 第37页 |
| 5.3 厦门M国有文化创意产业园的战略方针 | 第37-40页 |
| 5.3.1 优化空间布局 | 第37页 |
| 5.3.2 完善六大产业服务体系 | 第37-38页 |
| 5.3.3 开展八大行动 | 第38-39页 |
| 5.3.4 四个提升 | 第39-40页 |
| 5.4 厦门M国有文化创意产业园的战略类型 | 第40-41页 |
| 第6章 厦门M国有文化创意产业园的战略实施保障 | 第41-50页 |
| 6.1 调整和完善园区运营的组织结构 | 第41-42页 |
| 6.2 建立园区管理信息系统 | 第42-43页 |
| 6.3 合理配置园区资源 | 第43-45页 |
| 6.4 营造园区文化 | 第45-48页 |
| 6.5 园区发展的政策保障 | 第48-50页 |
| 6.5.1 土地政策 | 第48页 |
| 6.5.2 金融政策 | 第48-49页 |
| 6.5.3 人才政策 | 第49页 |
| 6.5.4 优惠政策 | 第49-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第50页 |
| 7.2 本文的不足及研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |