| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-18页 |
| 1. INTRODUCTION | 第18-22页 |
| 1.1 BACKGROUND | 第18-19页 |
| 1.2 DEFINITION OF MAKE OR BUY | 第19-20页 |
| 1.3 THESIS SIGNIFICANCE | 第20-22页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第22-31页 |
| 2.1 ECONOMY GLOBALIZATION | 第23-24页 |
| 2.2 THE NATURE OF THE FIRM | 第24-25页 |
| 2.3 TRANSACTION COST | 第25-27页 |
| 2.4 ENTERPRISE CORE COMPETENCE | 第27-29页 |
| 2.5 OPERATION MANAGEMENT | 第29-31页 |
| 3 CASE DESCRIPTION | 第31-41页 |
| 3.1 COMPANY PROFILE | 第31页 |
| 3.2 BUSINESS UNITS | 第31-32页 |
| 3.3 MARKET ENVIRONMENT | 第32-41页 |
| 3.3.1 Technology | 第33-35页 |
| 3.3.2 Social Forces | 第35页 |
| 3.3.3 Global Forces | 第35-36页 |
| 3.3.4 Demographics | 第36页 |
| 3.3.5 Natural environment | 第36-37页 |
| 3.3.6 Political/Regulatory/Legal Factors | 第37-41页 |
| 4 CASE ANALYSIS | 第41-53页 |
| 4.1 COMPETITION ANALYSIS | 第41-43页 |
| 4.2 SWOT ANALYSIS | 第43-45页 |
| 4.2.1 Strength | 第43-44页 |
| 4.2.2 Weakness | 第44页 |
| 4.2.3 Opportunity | 第44-45页 |
| 4.2.4 Threat | 第45页 |
| 4.3 PRODUCTION FOOTPRINT | 第45-47页 |
| 4.4 SUBCONTRACTING | 第47-50页 |
| 4.5 CONTRACT MANUFACTURING | 第50-53页 |
| 5 CASE STUDY | 第53-77页 |
| 5.1 PROCESS DESCRIPTION | 第59-60页 |
| 5.2 CRITERIA FOR THE MAKE OR BUY DECISION | 第60-77页 |
| 5.2.1 Index 1 strategic core competitive performance | 第62-67页 |
| 5.2.2 Index 2 Operational performance | 第67-71页 |
| 5.2.3 Index 3 financial performance | 第71-77页 |
| 6 SUMMARY AND CONCLUSION | 第77-81页 |
| 6.1 RESEARCH SUMMARY | 第77-79页 |
| 6.2 THE PROSPECT TO FUTURE RESEARCH | 第79-81页 |
| 6.2.1 Carving out | 第79页 |
| 6.2.2 Multi-dimension approach | 第79-81页 |
| REFERENCE | 第81-83页 |
