| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效考核的概念及内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 | 第22页 |
| 2.3 绩效考核的理论依据 | 第22-25页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第23页 |
| 2.3.3 权变理论 | 第23-25页 |
| 第三章 西安市公安局民警绩效考核现状、问题与原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 西安市公安局概况 | 第25-26页 |
| 3.2 西安市公安局民警绩效考核的发展 | 第26-29页 |
| 3.2.1 西安市公安局民警绩效考核制度的演变 | 第26-27页 |
| 3.2.2 西安市公安局民警绩效考核的现状 | 第27-29页 |
| 3.3 西安市公安局民警绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 绩效考核内容缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核指标难以量化 | 第30页 |
| 3.3.3 绩效考核结果运用不够合理 | 第30-31页 |
| 3.4 西安市公安局民警绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 考核主体层面原因 | 第31-32页 |
| 3.4.2 考核客体层面原因 | 第32页 |
| 3.4.3 考核制度层面原因 | 第32-33页 |
| 第四章 西安市公安局民警绩效考核体系的设计 | 第33-42页 |
| 4.1 设计原则与思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第33页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第33-35页 |
| 4.2 西安市公安局民警绩效考核体系的设计 | 第35-39页 |
| 4.2.1 绩效考核主体 | 第35页 |
| 4.2.2 绩效考核对象与内容 | 第35-36页 |
| 4.2.3 绩效考核方式与程序 | 第36-37页 |
| 4.2.4 绩效考核指标体系设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2.5 绩效考核结果的应用 | 第38-39页 |
| 4.2.6 确保绩效考核公平的措施 | 第39页 |
| 4.3 西安市公安局民警专项考核设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 警队民警绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.3.2 特警绩效考核 | 第40页 |
| 4.3.3 职能部门民警绩效考核 | 第40-42页 |
| 第五章 西安市公安局民警绩效考核体系保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 培育绩效考核文化氛围 | 第42页 |
| 5.2 加强绩效培训提高绩效考核水平 | 第42-43页 |
| 5.3 完善绩效考核反馈机制 | 第43页 |
| 5.4 完善绩效考核激励机制 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |