| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.3.1 基本概念 | 第10-11页 |
| 1.3.2 并购整合动机理论 | 第11页 |
| 1.3.3 并购整合理论 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 AT公司并购AC公司案例介绍 | 第15-28页 |
| 2.1 并购双方概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 AT公司 | 第15-17页 |
| 2.1.2 并购前的AC公司 | 第17-19页 |
| 2.2 并购背景 | 第19-21页 |
| 2.3 并购动因分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 实现公司战略 | 第21-22页 |
| 2.3.2 协同效应 | 第22页 |
| 2.4 并购过程介绍 | 第22-25页 |
| 2.5 并购方案介绍 | 第25-28页 |
| 2.5.1 并购标的 | 第25页 |
| 2.5.2 交易原则 | 第25页 |
| 2.5.3 公司估值 | 第25-26页 |
| 2.5.4 交易结构 | 第26页 |
| 2.5.5 利润保障 | 第26页 |
| 2.5.6 业绩奖惩 | 第26-27页 |
| 2.5.7 股权质押 | 第27页 |
| 2.5.8 竞业限制 | 第27页 |
| 2.5.9 上市安排与分红原则 | 第27-28页 |
| 第三章 并购整合方案 | 第28-39页 |
| 3.1 并购整合思路 | 第28页 |
| 3.2 并购管理框架 | 第28-29页 |
| 3.3 并购整合计划 | 第29页 |
| 3.4 并购整合措施 | 第29-39页 |
| 3.4.1 战略整合 | 第29-30页 |
| 3.4.2 人力资源整合 | 第30-34页 |
| 3.4.3 制度文化整合 | 第34-36页 |
| 3.4.4 财务整合 | 第36-38页 |
| 3.4.5 业务整合 | 第38-39页 |
| 第四章 AT公司并购整合AC公司的绩效分析 | 第39-44页 |
| 4.1 总体评价 | 第39-40页 |
| 4.2 成功的经验 | 第40-41页 |
| 4.3 存在的不足与对策 | 第41-44页 |
| 4.3.1 原股东套现过多，导致企业扩张受限 | 第41-42页 |
| 4.3.2 缺乏对关联交易明确约定 | 第42-43页 |
| 4.3.3 外派高管的职能不明确以及缺乏系统的培训 | 第43页 |
| 4.3.4 公司外派高管人员缺乏市场化的中长期激励 | 第43-44页 |
| 第五章 AT公司并购整合AC公司的启示 | 第44-46页 |
| 5.1 优选伙伴是并购成功的第一步 | 第44页 |
| 5.2 利益捆绑和目标牵引是并购整合成功的重要因素 | 第44-45页 |
| 5.3 全方位推进企业文化整合 | 第45页 |
| 5.4 整合方案的设计和执行是整合工作的保障 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
