韵达快递公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容和研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 快递的内涵及分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 快递的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 快递的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略的内涵及类型 | 第14-17页 |
| 2.2.1 竞争战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 竞争战略的类型 | 第15-17页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 第3章 韵达快递公司战略环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 现有的竞争者 | 第23-24页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第24页 |
| 3.2.4 替代商品和服务的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.5 潜在竞争者 | 第25-26页 |
| 3.3 韵达快递公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 韵达快递的发展历程及概况 | 第26页 |
| 3.3.2 韵达快递的资源与能力 | 第26-29页 |
| 第4章 韵达快递公司竞争战略选择分析 | 第29-36页 |
| 4.1 韵达快递公司的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 竞争优势分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 竞争劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.1.3 潜在机会分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 潜在威胁分析 | 第34页 |
| 4.2 韵达快递公司的SWOT战略选择 | 第34-36页 |
| 第5章 韵达快递公司差异化竞争战略的实施 | 第36-40页 |
| 5.1 树立独特品牌形象 | 第36页 |
| 5.2 提升产品和服务创新 | 第36-37页 |
| 5.3 实施市场细分差异化 | 第37-38页 |
| 5.4 提高产品服务质量 | 第38页 |
| 5.5 实施人才战略 | 第38-39页 |
| 5.6 转变商业模式 | 第39-40页 |
| 第6章 结论和展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |
