| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略的涵义 | 第12页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 经典战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第13页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第13-14页 |
| 2.3 企业战略管理研究内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第14页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第14-15页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第15-16页 |
| 第3章 HK石化公司发展现状及存在的问题 | 第16-21页 |
| 3.1 HK石化公司概况 | 第16页 |
| 3.2 HK石化公司的经营现状 | 第16-17页 |
| 3.3 HK石化公司存在的问题 | 第17-21页 |
| 3.3.1 原料油采购受限，企业生产经营自主性差 | 第17-18页 |
| 3.3.2 成品油销售受到限制，抵抗市场风险的能力低 | 第18-19页 |
| 3.3.3 装置规模偏小，生产成本和加工深度劣势明显 | 第19页 |
| 3.3.4 企业营销落后，销售走向低价恶性竞争 | 第19-20页 |
| 3.3.5 企业技术水平低，缺乏创新能力 | 第20-21页 |
| 第4章 HK石化公司发展战略分析 | 第21-40页 |
| 4.1 HK石化公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 需求环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 HK石化公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第29-33页 |
| 4.2.2 组织结构分析 | 第33页 |
| 4.2.3 企业文化分析 | 第33-34页 |
| 4.3 HK石化公司发展战略SWOT分析 | 第34-40页 |
| 第5章 HK石化公司发展战略制定与实施 | 第40-54页 |
| 5.1 HK石化公司发展战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2 HK石化公司发展战略重点 | 第41-43页 |
| 5.3 HK石化公司发展战略选择原则 | 第43-44页 |
| 5.4 HK石化公司发展战略选择 | 第44-50页 |
| 5.4.1 优势-机会增长型战略（SO） | 第44-45页 |
| 5.4.2 劣势-机会转移性战略（WO） | 第45-46页 |
| 5.4.3 优势-威胁相关多元化战略（ST） | 第46-47页 |
| 5.4.4 劣势-威胁防御性战略（WT） | 第47-48页 |
| 5.4.5 发展战略的选择 | 第48-50页 |
| 5.5 HK石化公司发展战略实施 | 第50-54页 |
| 5.5.1 发展战略实施原则 | 第50-51页 |
| 5.5.2 发展战略实施组织机构设立 | 第51页 |
| 5.5.3 战略实施具体措施 | 第51-54页 |
| 第6章 HK石化公司发展战略保障措施 | 第54-59页 |
| 6.1 油源渠道保障 | 第54-55页 |
| 6.2 融资保障 | 第55页 |
| 6.3 科技创新保障 | 第55-56页 |
| 6.4 市场营销保障 | 第56-57页 |
| 6.5 企业人力资源保障 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |