A建筑公司施工项目成本管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 A公司发展的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 A公司施工项目成本管理重要性 | 第11-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法及框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第17-19页 |
| 第2章 施工项目成本管理基本理论与方法 | 第19-29页 |
| 2.1 施工项目成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 施工项目成本管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的依据 | 第19-20页 |
| 2.2 施工项目成本管理的过程 | 第20-24页 |
| 2.2.1 事前成本管理 | 第21页 |
| 2.2.2 事中成本管理 | 第21-23页 |
| 2.2.3 事后成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3 战略成本管理基本理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略成本管理的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略成本管理的定位 | 第25页 |
| 2.3.3 价值链分析理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 管理与制度体系建设 | 第26-27页 |
| 2.4 作业成本法基本理论 | 第27-29页 |
| 2.4.1 作业成本法四要素 | 第27-28页 |
| 2.4.2 作业成本法的使用流程 | 第28-29页 |
| 第3章 A公司施工项目及标准成本制定的概况 | 第29-39页 |
| 3.1 A公司施工项目的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2 A公司施工项目的特点 | 第31-34页 |
| 3.3 A公司施工项目标准成本制定的情况 | 第34-39页 |
| 3.3.1 项目标准成本的制定流程 | 第34-35页 |
| 3.3.2 施工项目标准成本制定的原则和依据 | 第35-36页 |
| 3.3.3 施工项目标准成本构成和实际偏差 | 第36-39页 |
| 第4章 A公司施工项目成本管理现状及存在的问题 | 第39-44页 |
| 4.1 A公司施工项目成本管理现状 | 第39-40页 |
| 4.1.1 材料成本管理 | 第39页 |
| 4.1.2 建设用地征租成本管理 | 第39-40页 |
| 4.1.3 人力资源成本管理 | 第40页 |
| 4.2 A公司施工项目成本管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.2.1 标准成本的制定不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 未设立成本控制专职机构 | 第41页 |
| 4.2.3 材料成本管理环节薄弱 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建设用地赔偿成本过高 | 第42页 |
| 4.2.5 误工成本居高不下 | 第42-43页 |
| 4.2.6 工程索赔工作环节缺失 | 第43-44页 |
| 第5章 A公司施工项目成本管理优化及措施 | 第44-58页 |
| 5.1 成本管理机构与体系设计 | 第44-48页 |
| 5.1.1 设立成本管理机构 | 第44-46页 |
| 5.1.2 完善成本管理体系职能 | 第46-48页 |
| 5.2 外部成本管理措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 与材料供应商建立稳定的合作关系 | 第48-50页 |
| 5.2.2 建立设备供应商协作机制 | 第50页 |
| 5.2.3 建立工程索赔制度 | 第50-51页 |
| 5.3 内部成本管理措施 | 第51-58页 |
| 5.3.1 重构送电线路工程作业链 | 第51-53页 |
| 5.3.2 建设作业责任制度 | 第53-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
