| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-23页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 | 第19-23页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第23页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 市场营销理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 4R营销理论 | 第25-26页 |
| 第三章 浦发银行西安分行营销现状和问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 浦发银行西安分行概况 | 第26-27页 |
| 3.2 互联网金融对浦发银行西安分行业务的影响 | 第27-32页 |
| 3.2.1 资产业务 | 第27-29页 |
| 3.2.2 负债业务 | 第29页 |
| 3.2.3 中间业务 | 第29-32页 |
| 3.3 浦发银行西安分行互联网金融业务发展现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 参与互联网金融模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2 浦发银行西安分行互联网金融发展现状 | 第33-35页 |
| 3.4 互联网金融背景下浦发银行西安分行营销面临的问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 产品规划缺乏科学性 | 第35页 |
| 3.4.2 定价管理体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.4.3 缺乏科学合理规划 | 第36-37页 |
| 3.4.4 缺乏促销推广力度 | 第37-38页 |
| 第四章 互联网金融背景下浦发西安分行营销环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39-41页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第41-42页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 第三方支付平台 | 第42-43页 |
| 4.2.2 金融产品销售企业 | 第43-44页 |
| 4.2.3 其他进入金融互联网企业 | 第44页 |
| 4.2.4 互联网金融市场竞争态势 | 第44-45页 |
| 4.3 互联网金融背景下浦发西安分行SWOT分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 自身的优势 | 第45-46页 |
| 4.3.2 自身的劣势 | 第46-47页 |
| 4.3.3 面临的机遇 | 第47-48页 |
| 4.3.4 面临的威胁 | 第48-50页 |
| 第五章 浦发西安分行互联网金融营销策略设计 | 第50-60页 |
| 5.1 浦发银行西安分行主营业务未来的营销战略布局 | 第50-53页 |
| 5.1.1 浦发银行西安分行互联网金融市场发展战略 | 第50-51页 |
| 5.1.2 主营业务在互联网金融市场的重新定位 | 第51页 |
| 5.1.3 主营业务在互联网金融市场的重新布局 | 第51-53页 |
| 5.2 互联网金融背景下浦发银行西安分行营销策略方案 | 第53-60页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第53-56页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第56-57页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第57-59页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第59-60页 |
| 第六章 互联网金融背景下浦发银行西安分行的营销策略保障 | 第60-64页 |
| 6.1 互联网理念保障 | 第60-61页 |
| 6.2 组织体系保障 | 第61-62页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第62-63页 |
| 6.4 营业网点设施保障 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 主要结论 | 第64页 |
| 7.2 不足及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
