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重庆市干部选拔任用工作的问题及对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 研究的意义第7-8页
        1.1.1 理论意义第7页
        1.1.2 现实意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状综述第8-10页
        1.2.1 国内研究现状第8-9页
        1.2.2 国外研究情况第9-10页
    1.3 研究目的、方法及创新之处第10-12页
        1.3.1 研究目的第10页
        1.3.2 研究方法第10页
        1.3.3 创新之处第10-12页
2 相关概念及理论第12-16页
    2.1 相关概念第12-13页
        2.1.1 干部第12页
        2.1.2 选拔任用第12页
        2.1.3 德才兼备、以德为先第12页
        2.1.4 群众公认第12-13页
        2.1.5 干部能上能下第13页
    2.2 相关理论第13-16页
        2.2.1 人岗匹配理论第13页
        2.2.2 绩效管理理论第13-14页
        2.2.3 十八大以来的理论成果第14-16页
3 重庆市干部选拔任用工作的基本情况及主要问题第16-28页
    3.1 基本情况第16-19页
        3.1.1 坚持党管干部原则,依条例规定选人用人第16-17页
        3.1.2 坚持围绕中心,按事业需求选人用人第17-18页
        3.1.3 注重日常工作,用严实作风选人用人第18页
        3.1.4 防治不正之风,以清风正气选人用人第18-19页
    3.2 基本经验第19-22页
        3.2.1 思想认识上做到“四个坚持”第19-21页
        3.2.2 具体操作上具有“五个改进”第21-22页
    3.3 主要问题第22-28页
        3.3.1 选任制度不够完善第22-23页
        3.3.2 民主参与不够全面第23-24页
        3.3.3 干部考准考实难度较大第24-25页
        3.3.4 选用程序不够规范第25-26页
        3.3.5 问责机制不健全第26-28页
4 进一步改进干部选拔任用工作的良好条件及对策建议第28-37页
    4.1 具有的良好条件第28-30页
        4.1.1 党的理论创新提供思想指引第28页
        4.1.2 经济体制改革提供动力支持第28-29页
        4.1.3 反腐倡廉提供舆论支持第29页
        4.1.4 人力资源管理理论提供技术支持第29-30页
    4.2 改进的对策建议第30-37页
        4.2.1 着力“用什么人”,鲜明选人用人导向第30-31页
        4.2.2 着力“人怎样上”,规范选人用人程序第31-32页
        4.2.3 着力“人怎么下”,健全退出召回机制第32-33页
        4.2.4 着力“怎样评价用人”,完善干部考核工作第33-34页
        4.2.5 着力“怎样监督用人”,创新选用监督机制第34-35页
        4.2.6 着力“怎样追究选人失误”,建立责任追究机制第35-37页
5 结语第37-38页
致谢第38-39页
参考文献第39-40页

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