| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 课题来源 | 第14页 |
| 1.3 论文主要研究思路与论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.5 本文的主要解决问题 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-32页 |
| 2.1 精益生产的国内外相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 航空制造业精益生产的国内外相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3 精益生产管理体系 | 第21-27页 |
| 2.3.1 精益生产的起源 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精益生产以及核心思想 | 第22-23页 |
| 2.3.3 精益生产特征和方法 | 第23-27页 |
| 2.4 六西格玛管理体系 | 第27-28页 |
| 2.4.1 六西格玛理论概述 | 第27页 |
| 2.4.2 六西格玛管理实施方法 | 第27-28页 |
| 2.5 精益六西格玛的国内外相关研究 | 第28-31页 |
| 2.6 生产项目材料成本控制的相关研究 | 第31页 |
| 2.7 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 C公司的原材料耗损现状及存在问题分析 | 第32-45页 |
| 3.1 C公司概况 | 第32-33页 |
| 3.2 C公司精益工作的开展 | 第33-40页 |
| 3.3 公司原料耗损现状分析 | 第40-43页 |
| 3.4 公司原料耗损问题剖析 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 C公司原料耗损成本控制改进设计 | 第45-77页 |
| 4.1 基于精益六西格玛C公司原料耗损成本控制分析设计 | 第45-47页 |
| 4.2 原料耗损成本控制定义阶段设计 | 第47-65页 |
| 4.2.1 项目范围 | 第47-50页 |
| 4.2.2 团队组建 | 第50-52页 |
| 4.2.3 制定项目计划 | 第52-54页 |
| 4.2.4 原料耗损成本控制测量阶段设计 | 第54页 |
| 4.2.5 流程梳理与调研 | 第54-58页 |
| 4.2.6 潜在原因的分析 | 第58-62页 |
| 4.2.7 问题点确认 | 第62-65页 |
| 4.3 原料耗损成本控制分析阶段设计 | 第65-68页 |
| 4.4 原料耗损成本控制改善阶段设计 | 第68-73页 |
| 4.5 原料耗损成本控制控制阶段设计 | 第73-76页 |
| 4.6 本章小节 | 第76-77页 |
| 第5章 改进方案收益评估及其成果固化措施 | 第77-81页 |
| 5.1 改进方案的阶段性收益 | 第77-78页 |
| 5.2 改进方案阶段性收益评价 | 第78-79页 |
| 5.3 成果固化及持续改进措施 | 第79-81页 |
| 第6章 总结与展望 | 第81-84页 |
| 6.1 主要研究工作及结论 | 第81-82页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 附录 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |