FM制药公司生产管理精益化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第7页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第7页 |
| 1.4 论文的研究思路 | 第7-9页 |
| 2 精益生产管理的理论和概述 | 第9-16页 |
| 2.1 精益生产管理 | 第9-14页 |
| 2.1.1 精益生产管理的核心思想 | 第9-10页 |
| 2.1.2 精益生产管理模式 | 第10-11页 |
| 2.1.3 精益生产管理的方法和工具 | 第11-14页 |
| 2.2 精益生产管理研究的重要意义 | 第14-16页 |
| 3 FM公司生产管理分析 | 第16-25页 |
| 3.1 FM公司概况 | 第16页 |
| 3.2 FM公司现状 | 第16-17页 |
| 3.2.1 FM公司生产管理的理念 | 第17页 |
| 3.2.2 FM公司的生产管理结构 | 第17页 |
| 3.3 FM公司生产管理中存在的问题 | 第17-25页 |
| 3.3.1 生产目标和计划混乱 | 第18-19页 |
| 3.3.2 生产工作流程不精简 | 第19-21页 |
| 3.3.3 生产操作偏差频繁 | 第21-22页 |
| 3.3.4 生产记录繁冗 | 第22页 |
| 3.3.5 生产人员管理混乱 | 第22-25页 |
| 4 FM公司生产管理的精益化设计 | 第25-38页 |
| 4.1 FM公司精益生产管理设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.2 FM公司施行生产管理精益化设计的具体方案 | 第26-38页 |
| 4.2.1 生产目标和计划精益化 | 第26-29页 |
| 4.2.2 生产流程的精益化 | 第29-33页 |
| 4.2.3 生产操作精益化 | 第33-34页 |
| 4.2.4 生产记录的精益化 | 第34-35页 |
| 4.2.5 生产人员管理的精益化 | 第35-38页 |
| 5 FM公司生产管理流程精益化设计的实施 | 第38-49页 |
| 5.1 精益化设计实施的准备工作 | 第38-39页 |
| 5.1.1 建立生产管理精益化执行小组 | 第38页 |
| 5.1.2 动员全体员工 | 第38-39页 |
| 5.2 精益化设计的实施过程 | 第39-47页 |
| 5.2.1 生产目标和计划的精益化 | 第39页 |
| 5.2.2 生产工作流程精益化 | 第39-42页 |
| 5.2.3 生产操作精益化 | 第42-44页 |
| 5.2.4 生产记录精益化 | 第44-45页 |
| 5.2.5 生产人员管理的精益化 | 第45-47页 |
| 5.3 生产管理精益化设计的实施效果 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
