DT煤制气项目EPC模式进度管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 背景与研究意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第8-10页 |
| 2 EPC项目进度管理概述 | 第10-19页 |
| 2.1 EPC模式的特点和优势 | 第10-11页 |
| 2.1.1 快进度缩短工期 | 第10页 |
| 2.1.2 低风险减少投资 | 第10页 |
| 2.1.3 提高管理和运作效率 | 第10-11页 |
| 2.2 EPC项目进度管理的内容 | 第11-14页 |
| 2.3 EPC项目进度管理的重点 | 第14-17页 |
| 2.4 国内外EPC项目进度管理研究 | 第17-19页 |
| 3 DT煤制气项目进度管理现状及问题 | 第19-33页 |
| 3.1 DT煤制气项目简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第19页 |
| 3.1.2 业主及承包商简介 | 第19-21页 |
| 3.2 项目进度计划结构 | 第21-22页 |
| 3.3 DT煤制气项目进度管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.3.1 项目计划制定存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 施工分包商进度管理存在的问题 | 第23页 |
| 3.3.3 计变更程序繁琐 | 第23-25页 |
| 3.3.4 项目进度延误分析鱼骨图 | 第25-26页 |
| 3.4 进度管理问题的原因分析 | 第26-33页 |
| 3.4.1 项目进度计划制定方法落后 | 第26-27页 |
| 3.4.2 影响项目进度计划的因素分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 激励机制和绩效考核失效 | 第28-29页 |
| 3.4.4 采用赢得值法管理及对进度的分析 | 第29-33页 |
| 4 DT煤制气项目进度管理优化方案 | 第33-46页 |
| 4.1 实行进度动态管理 | 第33-34页 |
| 4.2 进度计划制定 | 第34-40页 |
| 4.3 目关键路径的优化 | 第40-42页 |
| 4.4 项目进度控制的优化 | 第42-44页 |
| 4.5 工进度控制重点 | 第44-46页 |
| 4.5.1 整工序逻辑 | 第44页 |
| 4.5.2 定任务量激励 | 第44页 |
| 4.5.3 化施工方案 | 第44-45页 |
| 4.5.4 行专业分包 | 第45-46页 |
| 5 DT煤制气项目进度管理优化的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 完善项目管理体系 | 第46-47页 |
| 5.2 改变项目部管理模式 | 第47页 |
| 5.3 项目团队沟通保障 | 第47-48页 |
| 5.4 建立激励和奖励机制 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
