| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 中央企业董事会治理特殊性分析 | 第12-18页 |
| 1.1 中央企业概念界定 | 第12-15页 |
| 1.1.1 中央企业的界定 | 第12-13页 |
| 1.1.2 中央企业的来源 | 第13-15页 |
| 1.2 中央企业管理体制演进及董事会治理的特点 | 第15-18页 |
| 1.2.1 中央企业董事会管理体制的演进 | 第15-16页 |
| 1.2.2 中央企业董事会治理特点 | 第16-18页 |
| 第二章 国外国有企业董事会运行模式研究 | 第18-32页 |
| 2.1 董事会法律制度解读 | 第18-21页 |
| 2.1.1 董事会法律制度概述 | 第18-21页 |
| 2.2 国外研究现状综述 | 第21-22页 |
| 2.3 国外国有企业董事会运行模式综述 | 第22-27页 |
| 2.3.1 新加坡淡马锡模式 | 第22-24页 |
| 2.3.2 德国内部共同管理模式 | 第24-25页 |
| 2.3.3 日本国有企业董事会管理模式 | 第25-26页 |
| 2.3.4 新西兰国有企业董事会管理模式 | 第26-27页 |
| 2.4 国外国有企业董事会比较研究 | 第27-32页 |
| 2.4.1 国外国有企业董事会规模 | 第28页 |
| 2.4.2 国外国有企业董事会结构 | 第28-29页 |
| 2.4.3 国外国有企业董事会运作 | 第29页 |
| 2.4.4 国外国有企业董事会董事的来源及选聘 | 第29-30页 |
| 2.4.5 国外国有企业董事的激励约束机制 | 第30页 |
| 2.4.6 国外国有企业董事会管理实践启示 | 第30-32页 |
| 第三章 中央企业董事会建设现状及问题 | 第32-40页 |
| 3.1 中央企业董事会建设现状 | 第32-33页 |
| 3.2 中央企业董事会建设的成果分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 完善董事会运作制度体系 | 第33页 |
| 3.2.2 搭建董事会组织机构体系 | 第33-34页 |
| 3.2.3 探索试行外部董事制度 | 第34页 |
| 3.2.4 探索建立外部董事长制度 | 第34-35页 |
| 3.2.5 研究探索党组织的政治核心作用 | 第35页 |
| 3.3 中央企业董事会建设运行中存在的问题与不足 | 第35-40页 |
| 3.3.1 董事会制度体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.3.2 董事会与经理层职责划分不清 | 第36页 |
| 3.3.3 董事会专门委员会职责履行不到位 | 第36-37页 |
| 3.3.4 董事会与党管干部的原则相冲突 | 第37-38页 |
| 3.3.5 外部董事选聘来源受限 | 第38页 |
| 3.3.6 董事的激励约束机制不健全 | 第38-39页 |
| 3.3.7 监事会作用发挥有限 | 第39-40页 |
| 第四章 完善中央企业董事会管理的建议及对策 | 第40-50页 |
| 4.1 对政府职能优化的建议 | 第40-43页 |
| 4.2 对国资委职责优化的相关建议 | 第43-45页 |
| 4.3 对中央企业的建议 | 第45-50页 |
| 4.3.1 完善董事会制度体系 | 第45页 |
| 4.3.2 合理搭建董事会组织机构体系 | 第45-46页 |
| 4.3.3 强化董事选聘与激励约束机制 | 第46-47页 |
| 4.3.4 探索混合所有制下的董事会管理 | 第47-48页 |
| 4.3.5 探索央企董事会管理与党组织的政治核心作用的有效衔接 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 导师和作者街介 | 第52-53页 |
| 北京化工大学硕士研究生学位研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第53-54页 |