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PDCA循环管理法在综合医院手术室患者转运质量管理中的应用研究

第一章 论文部分第5-51页
    1 主要中英文缩略词第5-6页
    2 中文摘要第6-8页
    3 ABSTRACT第8-10页
    4 论文正文第11-42页
        4.1 研究背景及意义第11-12页
        4.2 文献回顾第12-15页
            4.2.1 PDCA循环管理法的内容、特点及路线图第12-14页
            4.2.2 质量管理相关概念第14页
            4.2.3 我国护理质量安全管理现状第14-15页
        4.3 对象和方法第15-25页
            4.3.1 研究对象第15-16页
            4.3.2 技术路线第16页
            4.3.3 统计学方法第16-17页
            4.3.4 质量管理及考核标准第17页
            4.3.5 PDCA循环具体实施方法第17-25页
        4.4 结果第25-38页
            4.4.1 一般资料第25-30页
            4.4.2 PDCA改进后的效果评价第30-38页
        4.5 讨论第38-42页
            4.5.1 管理者和医护人员对患者转运的重视程度是PDCA改进措施实施效果的重要保证第38-39页
            4.5.2 规范交接核对制度有助于减少患者的转运风险第39页
            4.5.3 减少患者手术等待时间是提高患者转运质量和效率的重要方法第39-40页
            4.5.4 其它临床科室的配合是提高患者转运质量和效率的基础第40-41页
            4.5.5 做好实习生和进修生的培训带教有利于降低违规转运的频率第41页
            4.5.6 转运交接流程的落实及对存在的问题针对性修改是持续质量改进的关键第41-42页
    5 小结第42-43页
    6 本课题的创新点与局限性第43-44页
        6.1 研究的创新点第43页
        6.2 研究的局限性第43-44页
    7 参考文献第44-47页
    8 附录第47-51页
第二章 综述第51-58页
    1 综述正文第51-55页
    2 综述参考文献第55-58页
第三章 攻读硕士学位期间发表的论文第58-59页
第四章 致谢第59页

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