| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.4 研究方法及主要研究内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第17-19页 |
| 2 电力施工企业工程项目成本管理理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 理论依据 | 第19-21页 |
| 2.1.1 预算管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本否决 | 第20-21页 |
| 2.2 电力施工企业工程项目成本管理概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 电力施工企业项目成本管理的特点 | 第21页 |
| 2.2.2 电力施工企业工程项目成本管理的必要性 | 第21-22页 |
| 2.2.3 电力施工企业工程项目成本管理与预算的关系 | 第22-25页 |
| 3 案例描述 | 第25-38页 |
| 3.1 A企业概况 | 第25-33页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A企业成本构成 | 第26-28页 |
| 3.1.3 A企业经营状况 | 第28-33页 |
| 3.2 A企业M工程项目概述 | 第33-38页 |
| 3.2.1 M工程项目概况 | 第33-35页 |
| 3.2.2 M工程项目管理组织关系 | 第35-38页 |
| 4 案例分析——A企业M工程项目成本管理分析 | 第38-48页 |
| 4.1 A企业M工程项目成本分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 预算成本与实际成本对比分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 预计工期与实际工期存在差异 | 第40-41页 |
| 4.2 A企业施工项目成本管理存在的主要问题 | 第41-46页 |
| 4.2.1 施工项目成本预测和成本计划方法不科学 | 第42页 |
| 4.2.2 施工项目成本控制过程不规范 | 第42-45页 |
| 4.2.3 施工项目结算方式不合理 | 第45-46页 |
| 4.2.4 施工项目成本分析、考评机制不健全 | 第46页 |
| 4.3 存在问题的成因分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 项目预算管理制度不健全，成本控制主体模糊 | 第46-47页 |
| 4.3.2 原有计划体制影响，成本管理理念落后 | 第47页 |
| 4.3.3 受电力施工项目特点的影响，项目成本管理难度大 | 第47-48页 |
| 5 A电力施工企业工程项目成本管理改进对策 | 第48-57页 |
| 5.1 成立预算管理机构，提高成本预测的精准度 | 第48-50页 |
| 5.1.1 成立预算管理委员会 | 第49页 |
| 5.1.2 建立预算编制机构 | 第49页 |
| 5.1.3 成立预算监控与协调机构 | 第49页 |
| 5.1.4 成立预算反馈组织 | 第49-50页 |
| 5.2 合理编制成本计划，设立目标成本 | 第50-51页 |
| 5.2.1 设定目标成本 | 第50-51页 |
| 5.2.2 分解目标成本计划 | 第51页 |
| 5.3 加强成本计划执行的过程控制 | 第51-54页 |
| 5.3.1 改进投标结果评价标准 | 第51页 |
| 5.3.2 强化施工过程成本管理 | 第51-54页 |
| 5.4 加强成本核算，及时竣工结算 | 第54页 |
| 5.4.1 部门间相互配合完成结算工作 | 第54页 |
| 5.4.2 科学运用核算方法，精准核算 | 第54页 |
| 5.5 注重预算成本差异分析 | 第54-55页 |
| 5.6 健全预算成本考评机制 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
