| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 跨国并购动因的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 并购协同效应国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17页 |
| 2.3 并购协同效应定量评估国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 3 概念界定 | 第20-24页 |
| 3.1 并购的定义 | 第20-21页 |
| 3.2 协同效应的定义 | 第21页 |
| 3.3 协同效应分析方法定义 | 第21-24页 |
| 3.3.1 经营协同效应 | 第22页 |
| 3.3.2 管理协同效应 | 第22页 |
| 3.3.3 财务协同效应 | 第22-24页 |
| 4 华润创业并购乐购案例回顾 | 第24-30页 |
| 4.1 零售连锁行业并购背景 | 第24-25页 |
| 4.2 华润创业并购乐购双方情况介绍 | 第25-27页 |
| 4.2.1 华润创业公司简介 | 第25-26页 |
| 4.2.2 乐购公司简介 | 第26-27页 |
| 4.3 华润创业并购乐购并购动因 | 第27-29页 |
| 4.3.1 吸收乐购全球化供应链体系 | 第27页 |
| 4.3.2 全面对接乐购全球资源优势 | 第27-28页 |
| 4.3.3 弥补华润创业零售核心能力的短板，实现区域优势 | 第28页 |
| 4.3.4 借鉴乐购软性会员管理模式，减低管理成本 | 第28页 |
| 4.3.5 打开欧洲市场，规避贸易壁垒 | 第28-29页 |
| 4.4 华润创业并购乐购的整合过程 | 第29-30页 |
| 5 华润创业并购乐购协同效应分析 | 第30-48页 |
| 5.1 华润创业并购乐购经营协同效应分析 | 第30-39页 |
| 5.1.1 华润创业并购乐购经营协同效应分析依据及指标公式说明 | 第30页 |
| 5.1.2 华润创业并购乐购经营效应指标数据分析 | 第30-34页 |
| 5.1.3 华润创业并购乐购经营效应的价值链模型分析 | 第34-39页 |
| 5.1.4 经营协同效应分析结果说明 | 第39页 |
| 5.2 华润创业并购乐购管理协同效应分析 | 第39-45页 |
| 5.2.1 华润创业并购乐购管理效应分析依据及指标公式说明 | 第39页 |
| 5.2.2 华润创业并购乐购管理效应指标数据分析 | 第39-42页 |
| 5.2.3 华润创业并购乐购管理效应的凯茨模型分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 管理协同效应分析结果说明 | 第44-45页 |
| 5.3 华润创业并购乐购财务协同效应分析 | 第45-48页 |
| 5.3.1 华润创业并购乐购财务效应分析依据及指标公式说明 | 第45页 |
| 5.3.2 华润创业并购乐购财务效应指标数据分析 | 第45-47页 |
| 5.3.3 财务协同效应分析结果说明 | 第47-48页 |
| 6 启示与不足 | 第48-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 对零售连锁企业并购协同效应方面的启示 | 第48-51页 |
| 6.2.1 重视目标企业的选择 | 第48-49页 |
| 6.2.2 并购后应快速进行妥善有效的系统整合 | 第49页 |
| 6.2.3 借助高市场占有率，加快新型零售业态转型 | 第49-50页 |
| 6.2.4 有效实施管理层人力资源整合以及双方文化整合 | 第50-51页 |
| 6.3 研究不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
