| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 相关研究的文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的范围与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 研究依据的基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1 人力资源管理基本理论 | 第13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效考核理论 | 第15-16页 |
| 2.4 薪酬管理理论 | 第16-17页 |
| 2.5 培训理论 | 第17-18页 |
| 3 C.N财产保险公司转型期从业人员管理现状及问题 | 第18-37页 |
| 3.1 C.N保险公司转型期现状 | 第18-25页 |
| 3.1.1 组织形态 | 第18-20页 |
| 3.1.2 绩效组织管理 | 第20-22页 |
| 3.1.3 组织激励策略 | 第22-24页 |
| 3.1.4 需求与愿景 | 第24-25页 |
| 3.2 C.N保险公司转型期SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 优势分析(S) | 第25-26页 |
| 3.2.2 劣势分析(W) | 第26页 |
| 3.2.3 机会分析(O) | 第26页 |
| 3.2.4 威胁性分析(T) | 第26-28页 |
| 3.3 C.N公司转型期呈现的各类分布及引发的主要问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 转型期从业人员心理变化 | 第30页 |
| 3.3.2 转型期个人自身定位 | 第30-31页 |
| 3.3.3 转型期薪酬体系预期 | 第31-32页 |
| 3.3.4 转型期绩效考核问题 | 第32页 |
| 3.4 转型的意义 | 第32-36页 |
| 3.4.1 个人转型意义 | 第32-33页 |
| 3.4.2 主体转型意义 | 第33-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 转型期保险从业人员的管理问题及对策分析 | 第37-45页 |
| 4.1 转型期保险行业概况 | 第37-38页 |
| 4.1.1 宏观环境概况 | 第37页 |
| 4.1.2 微观环境概况 | 第37-38页 |
| 4.1.3 从业人员管理概况 | 第38页 |
| 4.2 保险从业人员的管理问题 | 第38-40页 |
| 4.2.1 人员结构及流程设计不尽合理 | 第39页 |
| 4.2.2 信息建设及人才储备不足 | 第39-40页 |
| 4.2.3 队伍建设进程缓慢 | 第40页 |
| 4.2.4 绩效管理问题 | 第40页 |
| 4.3 对策研究 | 第40-45页 |
| 4.3.1 建立公平公正的绩效考核评估机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立科学完善的人员培训机制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立有市场竞争力的薪酬体系及有效的激励机制 | 第42-43页 |
| 4.3.4 强化契约伦理约束,提高核心员工留存率 | 第43页 |
| 4.3.5 打造优秀企业文化,提高在职员工忠诚度 | 第43-45页 |
| 5 结语 | 第45-51页 |
| 5.1 总结 | 第45页 |
| 5.2 启示 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
