| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第13页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第14-16页 |
| 2 互联网金融简述 | 第16-25页 |
| 2.1 互联网金融 | 第16-18页 |
| 2.1.1 互联网金融的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 互联网金融的发展 | 第18-21页 |
| 2.2.1 互联网金融在我国逐渐兴盛 | 第18-19页 |
| 2.2.2 互联网金融在我国迅速发展的主要原因 | 第19-21页 |
| 2.3 我国互联网金融发展现状 | 第21-25页 |
| 2.3.1 现阶段的主要模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 商业银行与互联网金融的合作历程 | 第22-25页 |
| 3 互联网金融对商业银行的影响 | 第25-40页 |
| 3.1 互联网独有优势挑战银行传统地位 | 第25-26页 |
| 3.1.1 交易成本低迎合客户需求 | 第25页 |
| 3.1.2 大数据分析方法更有价值 | 第25-26页 |
| 3.1.3 产品---“天然的渠道” | 第26页 |
| 3.2 互联网金融弱化银行金融中介角色 | 第26-28页 |
| 3.2.1 清算中介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 理财中介 | 第27页 |
| 3.2.3 信息中介 | 第27-28页 |
| 3.3 互联网金融对银行业务的空白进行了补充 | 第28-29页 |
| 3.4 互联网金融给C银行带来的影响 | 第29-40页 |
| 3.4.1 C银行的基本情况 | 第29-33页 |
| 3.4.1.1 C银行的简介 | 第29-30页 |
| 3.4.1.2 C银行财务状况分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1.3 C银行总体评价 | 第33页 |
| 3.4.2 C银行的SWOT分析 | 第33-40页 |
| 3.4.2.1 C银行的优势 | 第34-35页 |
| 3.4.2.2 C银行的劣势 | 第35页 |
| 3.4.2.3 C银行面临的机遇 | 第35-37页 |
| 3.4.2.4 C银行面临的威胁 | 第37-40页 |
| 4 互联网金融时代C银行的应对策略 | 第40-50页 |
| 4.1 调整经营战略 | 第40-44页 |
| 4.1.1 巩固客户基础，更新市场定位 | 第40页 |
| 4.1.2 创新银行经营模式 | 第40-43页 |
| 4.1.3 分层服务，更新服务渠道 | 第43-44页 |
| 4.1.4 启用大数据应用 | 第44页 |
| 4.2 C银行应狠抓客户体验，创新业务流程 | 第44-48页 |
| 4.2.1 一切以客户为中心 | 第44-45页 |
| 4.2.2 打造智慧银行 | 第45-46页 |
| 4.2.3 再造业务流程 | 第46-48页 |
| 4.3 掘金大数据，进军互联网金融 | 第48页 |
| 4.4 推进与战略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服务平台 | 第48-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |