| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理理论对涉农开发信贷项目的指导 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理理论的知识体系 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目团队的建立 | 第15页 |
| 2.1.2 关注高层动向 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目规划与激励 | 第16页 |
| 2.1.4 严格督促 | 第16页 |
| 2.1.5 勤于沟通 | 第16-17页 |
| 2.1.6 工作魅力 | 第17页 |
| 2.2 项目管理理论对农发行涉农开发性信贷项目的指导 | 第17-21页 |
| 2.2.1 项目周期理论对涉农开发性信贷项目培育阶段的指导 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价值管理理论对涉农开发性信贷项目受理和贷后的指导 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目时间管理理论对对涉农开发性信贷项目评审环节的指导 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目沟通管理对涉农开发性信贷项目全流程指导 | 第20-21页 |
| 第3章 涉农开发性信贷项目管理现状 | 第21-32页 |
| 3.1 涉农开发性信贷项目现状 | 第21-27页 |
| 3.1.1 强化项目规划与控制管理 | 第21-23页 |
| 3.1.2 强化项目质量管理 | 第23-25页 |
| 3.1.3 强化项目成本管理 | 第25-26页 |
| 3.1.4 强化项目创新管理 | 第26-27页 |
| 3.2 农发行项目管理主要流程 | 第27-32页 |
| 3.2.1 受理环节 | 第27页 |
| 3.2.2 尽职调查环节 | 第27-28页 |
| 3.2.3 尽职审查、审议、审批环节 | 第28-29页 |
| 3.2.4 发放环节 | 第29-30页 |
| 3.2.5 贷后管理环节 | 第30-31页 |
| 3.2.6 贷款收回及不良资产处置环节 | 第31-32页 |
| 第4章 中国农业发展银行涉农信贷项目管理的问题 | 第32-40页 |
| 4.1 项目综合管理不到位 | 第32-33页 |
| 4.2 项目人力资源管理有待提升 | 第33-35页 |
| 4.3 项目沟通管理薄弱 | 第35-36页 |
| 4.4 项目风险识别和处置水平有待提升 | 第36-38页 |
| 4.5 项目成本管理较为粗放 | 第38页 |
| 4.6 项目质量控制水平有待提升 | 第38-40页 |
| 第5章 中国农业发展银行涉农开发信贷项目管理改进建议 | 第40-48页 |
| 5.1 积极响应国家政策调整，充分体现政府意志 | 第40-41页 |
| 5.2 加强培养和引进，建设人才梯队 | 第41-42页 |
| 5.3 强化合规建设，完善内部控制 | 第42-44页 |
| 5.4 树立和实施全面风险管理理念 | 第44-45页 |
| 5.5 增强效益意识，提升项目成本管理水平 | 第45-46页 |
| 5.6 强化质量控制，提升项目质量管理水平 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记和致谢 | 第53页 |
