传媒企业并购动因及绩效分析--以华谊兄弟公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 技术路线图 | 第14页 |
| 1.1.4 本文创新点与不足之处 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 动因 | 第14-16页 |
| 1.2.2 并购绩效 | 第16-18页 |
| 2 企业并购理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 企业并购概念 | 第18页 |
| 2.2 企业并购动因理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第19页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 价值低估理论 | 第20页 |
| 2.3 企业并购绩效评价理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第20页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 个案研究法 | 第21-22页 |
| 3 影视行业分析 | 第22-28页 |
| 3.1 影视行业简介及现状 | 第22-24页 |
| 3.2 我国影视行业特色 | 第24-25页 |
| 3.2.1 电影票房高速增长，国产影片表现优异 | 第24页 |
| 3.2.2 影院投资热情不减，行业整合拉开帷幕 | 第24-25页 |
| 3.2.3 在线购票大幅增加，大数据助力行业发展 | 第25页 |
| 3.3 影视行业未来发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3.1 付费用户规模迅速扩大 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成为业绩增长的新起点 | 第26页 |
| 3.3.3 推进“网台联动”模式的形成 | 第26页 |
| 3.4 影视行业并购动因 | 第26-28页 |
| 4 华谊兄弟并购案例介绍 | 第28-34页 |
| 4.1 华谊兄弟简介及其并购历程 | 第28-32页 |
| 4.1.1 简介 | 第28页 |
| 4.1.2 并购历程介绍 | 第28-32页 |
| 4.2 并购公司的选择 | 第32-33页 |
| 4.3 并购交易过程 | 第33-34页 |
| 4.3.1 银汉科技公司 | 第33页 |
| 4.3.2 浙江常升公司 | 第33页 |
| 4.3.3 东阳浩瀚公司 | 第33-34页 |
| 5 华谊兄弟并购动因分析 | 第34-37页 |
| 5.1 银汉科技——以手游业为突破点，增加收益 | 第34-35页 |
| 5.2 浙江常升——发展电视剧产业 | 第35页 |
| 5.3 东阳浩瀚纳入当红艺人，明星驱动IP | 第35-37页 |
| 6 华谊兄弟并购后的并购绩效 | 第37-47页 |
| 6.1 华谊兄弟并购重组后的短期财富效应 | 第37-42页 |
| 6.2 华谊兄弟并购后财务业绩分析 | 第42-44页 |
| 6.3 华谊兄弟并购后协同效应分析 | 第44-45页 |
| 6.4 被并购公司并购后业绩承诺完成情况 | 第45-47页 |
| 6.4.1 银汉科技 | 第45页 |
| 6.4.2 浙江常升 | 第45页 |
| 6.4.3 浙江东阳浩瀚 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
