组织内部控制和跨组织控制对新产品开发绩效的影响机制
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 开放式创新 | 第15-20页 |
| 2.1.1 开放式创新起源与概念 | 第15-17页 |
| 2.1.2 开放式创新研究现状 | 第17-19页 |
| 2.1.3 开放式创新研究评述 | 第19-20页 |
| 2.2 新产品开发绩效 | 第20-24页 |
| 2.2.1 新产品概念与分类 | 第20-21页 |
| 2.2.2 新产品开发项目特点 | 第21页 |
| 2.2.3 新产品开发绩效评价 | 第21-22页 |
| 2.2.4 新产品开发绩效影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3 组织控制 | 第24-28页 |
| 2.3.1 组织控制概念 | 第24页 |
| 2.3.2 组织内部控制 | 第24-25页 |
| 2.3.3 跨组织控制 | 第25-28页 |
| 2.4 开放式创新下控制与新产品开发绩效 | 第28页 |
| 2.5 理论基础—资源基础理论 | 第28-31页 |
| 第3章 理论模型构建及假设提出 | 第31-37页 |
| 3.1 研究概念模型 | 第31页 |
| 3.2 组织内部控制对新产品开发绩效的影响 | 第31-33页 |
| 3.2.1 正式控制与新产品开发绩效 | 第31-32页 |
| 3.2.2 专业控制与新产品开发绩效 | 第32-33页 |
| 3.3 跨组织控制对新产品开发绩效的影响 | 第33-34页 |
| 3.3.1 合同控制与新产品开发绩效 | 第33-34页 |
| 3.3.2 信任与新产品开发绩效 | 第34页 |
| 3.4 组织内部控制和跨组织控制的交互作用 | 第34-37页 |
| 第4章 研究方法 | 第37-41页 |
| 4.1 问卷设计与数据来源 | 第37页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第37页 |
| 4.1.2 数据来源 | 第37页 |
| 4.2 变量测量 | 第37-41页 |
| 第5章 数据分析与假设验证 | 第41-47页 |
| 5.1 描述性统计 | 第41-42页 |
| 5.2 信度和效度检验 | 第42-43页 |
| 5.3 假设检验结果 | 第43-47页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第47-51页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第47-49页 |
| 6.2 研究讨论 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第68页 |
