摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和问题的提出 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
1.2 本文的研究目的和意义 | 第13-15页 |
1.2.1 研究的目的 | 第13-15页 |
1.2.2 研究的意义 | 第15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 本文主要研究思路、框架及方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16页 |
1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.4.3 研究方法 | 第17页 |
1.5 创新之处 | 第17-18页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第18-23页 |
2.1 新产品研发项目管理 | 第18-19页 |
2.1.1 新产品研发项目的特殊性 | 第18-19页 |
2.1.2 新产品研发项目管理的思路 | 第19页 |
2.2 新产品研发项目管理标准化的相关研究综述 | 第19-23页 |
2.2.1 目前研究的两种观点 | 第19-20页 |
2.2.2 标准化的内容 | 第20-21页 |
2.2.3 标准化的思路 | 第21-23页 |
第3章 B公司新产品研发项目管理现状及存在的问题 | 第23-33页 |
3.1 B公司基本情况简介 | 第23-25页 |
3.1.1 B公司概况 | 第23-24页 |
3.1.2 B公司组织机构及人员结构 | 第24页 |
3.1.3 B公司的优势和劣势 | 第24-25页 |
3.2 B公司新产品研发项目管理的基本情况 | 第25-28页 |
3.2.1 B公司新产品研发部门组织机构图及人员结构 | 第26-27页 |
3.2.2 B公司新产品研发项目的特点 | 第27-28页 |
3.3 B公司研发项目管理中存在的问题 | 第28-31页 |
3.3.1 访谈内容 | 第28-29页 |
3.3.2 访谈结果 | 第29-30页 |
3.3.3 存在的问题总结 | 第30-31页 |
3.4 产生问题的原因及解决问题的思路 | 第31-33页 |
3.4.1 原因分析 | 第31页 |
3.4.2 解决问题的思路 | 第31-33页 |
第4章 B公司组织架构调整及项目管理流程的标准化 | 第33-56页 |
4.1 新产品研发项目管理组织架构的调整及各级职责 | 第33-38页 |
4.1.1 B公司组织架构的现状 | 第33-34页 |
4.1.2 B公司组织架构的重新搭建及各级职责 | 第34-38页 |
4.2 新产品研发流程标准化 | 第38-56页 |
4.2.1 新产品研发项目流程现状 | 第38页 |
4.2.2 标准化措施 | 第38-55页 |
4.2.2.1 新产品研发项目管理的第一阶段——计划和确定项目 | 第39-42页 |
4.2.2.2 新产品研发项目管理的第二阶段——产品设计和研发 | 第42-47页 |
4.2.2.3 新产品研发项目管理的第三阶段——过程设计和研发 | 第47-51页 |
4.2.2.4 新产品研发项目管理的第四阶段——产品和过程确认 | 第51-53页 |
4.2.2.5 新产品研发项目管理的第五阶段——反馈、评定和纠正措施 | 第53-55页 |
4.2.3 研发流程标准化总结 | 第55-56页 |
第5章 信息与图文档管理的标准化 | 第56-66页 |
5.1 顾客提供技术标准和资料的标准化管理 | 第56-59页 |
5.1.1 B公司技术标准体系 | 第56-57页 |
5.1.2 顾客标准的标准化管理对策 | 第57-59页 |
5.2 图文档的标准化管理 | 第59-61页 |
5.2.1 发放管理 | 第59-60页 |
5.2.2 变更管理 | 第60-61页 |
5.3 项目管理资料格式的标准化 | 第61-65页 |
5.4 本章小结 | 第65-66页 |
第6章 新产品研发项目管理标准化案例 | 第66-73页 |
6.1 项目概况 | 第66页 |
6.2 项目过程 | 第66-72页 |
6.2.1 项目组建 | 第66-67页 |
6.2.2 项目计划 | 第67-70页 |
6.2.3 项目控制和评审 | 第70-71页 |
6.2.4 项目信息沟通 | 第71-72页 |
6.3 本章小结 | 第72-73页 |
第7章 结论与展望 | 第73-75页 |
7.1 结论 | 第73-74页 |
7.2 进一步展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
附件 | 第79页 |