HS公司并购重组中的文化整合战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 企业并购中的文化整合:文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购中文化整合的过程研究 | 第18-21页 |
| 2.1.1 文化整合的动因研究 | 第18-19页 |
| 2.1.2 文化整合的模式研究 | 第19-20页 |
| 2.1.3 文化整合的后果研究 | 第20-21页 |
| 2.2 文化整合的主流理论梳理 | 第21-22页 |
| 2.2.1 文化整合决定理论 | 第21页 |
| 2.2.2 文化整合模式理论 | 第21页 |
| 2.2.3 文化整合协同理论 | 第21-22页 |
| 2.3 现有研究述评 | 第22-24页 |
| 第3章 HS公司并购动因、历程及存在问题 | 第24-33页 |
| 3.1 HS公司基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司成立初期的业务定位 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司三次并购的动因 | 第25-26页 |
| 3.2 HS公司并购的历程 | 第26-29页 |
| 3.2.1 第一次并购重组过程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 第二次并购重组过程 | 第27-29页 |
| 3.3 两次并购重组中的文化冲突 | 第29-31页 |
| 3.3.1 文化冲突的表现形式 | 第29-31页 |
| 3.3.2 文化冲突造成的后果 | 第31页 |
| 3.4 前两次并购重组给公司带来的启示 | 第31-33页 |
| 3.4.1 应高度重视“理念层”的沟通融合 | 第31页 |
| 3.4.2 应高度重视公司“愿景”的落地融合 | 第31-32页 |
| 3.4.3 应高度重视公司管理风格和方法的融合 | 第32-33页 |
| 第4章 文化整合战略的选择与实施 | 第33-48页 |
| 4.1 文化整合的内外部条件 | 第33-35页 |
| 4.1.1 文化沟通 | 第33-34页 |
| 4.1.2 文化尽职调查 | 第34页 |
| 4.1.3 选拔组织领导人和管理团队 | 第34页 |
| 4.1.4 公司未来的发展趋势 | 第34-35页 |
| 4.2 文化整合应遵循的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.1 寻找文化融合点 | 第35页 |
| 4.2.2 倡导宽容性文化 | 第35-36页 |
| 4.2.3 重视文化间对话 | 第36页 |
| 4.3 明确公司文化整合的战略定位 | 第36-38页 |
| 4.3.1 将文化整合纳入并购重组的工作目标 | 第36-37页 |
| 4.3.2 实施稳定的人力资源策略 | 第37页 |
| 4.3.3 确立共同的价值观和落地愿景 | 第37-38页 |
| 4.4 文化整合模式的选择 | 第38-41页 |
| 4.4.1 文化整合模式的类型 | 第38-40页 |
| 4.4.2 文化整合模式的模式选择 | 第40-41页 |
| 4.5 文化整合的实施 | 第41-48页 |
| 4.5.1 行为文化整合 | 第41-42页 |
| 4.5.2 制度文化整合 | 第42-46页 |
| 4.5.3 精神文化整合 | 第46-48页 |
| 第5章 文化整合战略的保障措施 | 第48-57页 |
| 5.1 设计企业形象识别的“整体化实施”方案 | 第48-49页 |
| 5.1.1 CIS整体化实施的具体原则 | 第48页 |
| 5.1.2 行为识别系统的导入 | 第48-49页 |
| 5.2 优化公司愿景植入的流程 | 第49-50页 |
| 5.2.1 愿景告知 | 第49页 |
| 5.2.2 愿景推广 | 第49-50页 |
| 5.2.3 愿景共创 | 第50页 |
| 5.3 建立执行力 | 第50-54页 |
| 5.3.1 从集团管控细节方面提高执行力 | 第51-52页 |
| 5.3.2 从子公司角度提高执行力 | 第52-53页 |
| 5.3.3 从增强高管凝聚力方面提高执行力 | 第53-54页 |
| 5.4 创建学习型企业 | 第54-57页 |
| 5.4.1 “43模型”四大要素分解 | 第54-55页 |
| 5.4.2 “43模型”要素关系分解 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
