宝钢采购电子商务平台会员认证项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 本文结构及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文结构 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理的基本概念 | 第16页 |
| 2.2 项目进度计划概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目进度计划定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度计划的目的 | 第17页 |
| 2.2.3 制定项目进度计划的步骤 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目进度计划的实施 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度控制概述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 进度控制的过程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 进度控制的原理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 进度监测的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.4 进度监测的方法 | 第22-24页 |
| 第3章 EPS会员认证项目进度编制 | 第24-42页 |
| 3.1 项目介绍及组织结构 | 第24-27页 |
| 3.1.1 项目介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2 项目分解结构 | 第27-30页 |
| 3.2.1 EPS会员认证项目的工作分解结构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 EPS会员认证项目责任分配 | 第28-30页 |
| 3.3 项目工作关系及工作量 | 第30-33页 |
| 3.3.1 确定工作先后关系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 预计工作量 | 第31-33页 |
| 3.4 项目进度计划的编制 | 第33-37页 |
| 3.4.1 项目进度计划的编制方法 | 第33-34页 |
| 3.4.2 EPS会员认证项目的初步进度计划 | 第34-37页 |
| 3.5 项目进度计划的优化 | 第37-42页 |
| 3.5.1 影响进度计划优化的因素 | 第37-38页 |
| 3.5.2 EPS会员认证项目进度计划的优化 | 第38-39页 |
| 3.5.3 进度计划优化后的效益 | 第39-42页 |
| 第4章 EPS会员认证项目进度控制 | 第42-54页 |
| 4.1 三层次进度控制 | 第42-44页 |
| 4.2 项目进度控制的主要措施 | 第44-48页 |
| 4.2.1 人员保障措施 | 第44-45页 |
| 4.2.2 资金控制措施 | 第45-47页 |
| 4.2.3 质量保证措施 | 第47-48页 |
| 4.3 项目进度动态监测 | 第48-54页 |
| 4.3.1 建立项目进度监测机制 | 第48-50页 |
| 4.3.2 项目进度监测管理报告 | 第50-51页 |
| 4.3.3 项目进度监测的管理作用 | 第51-54页 |
| 第5章 结束语 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
