S公司X项目的进度管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 工作分解结构 | 第12-13页 |
| 2.2 甘特图 | 第13页 |
| 2.3 网络计划技术 | 第13-14页 |
| 2.4 关键路径法 | 第14-15页 |
| 2.4.1 关键路径法的步骤 | 第14-15页 |
| 2.4.2 关键路径法的特点 | 第15页 |
| 2.5 计划评审技术 | 第15-16页 |
| 2.6 文献综述 | 第16-18页 |
| 第3章 S公司X项目问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 S公司的项目组织架构 | 第18-20页 |
| 3.3 X项目基本情况 | 第20-21页 |
| 3.4 X项目面临的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 X项目的工作分解WBS | 第23-33页 |
| 4.1 X项目的主要组成部分 | 第23页 |
| 4.2 项目设计阶段WBS | 第23-26页 |
| 4.3 设备生产阶段WBS | 第26-29页 |
| 4.4 现场施工阶段WBS | 第29-33页 |
| 第5章 X项目的进度计划与控制 | 第33-46页 |
| 5.1 确定工序关系 | 第33-37页 |
| 5.1.1 绘制网络图 | 第34-35页 |
| 5.1.2 工序时间参数 | 第35-37页 |
| 5.2 确定关键路径 | 第37页 |
| 5.3 关键路径的调整 | 第37-40页 |
| 5.4 进度计划评审 | 第40-43页 |
| 5.5 进度控制 | 第43-46页 |
| 5.5.1 影响因数 | 第43-44页 |
| 5.5.2 进度把控思路 | 第44-46页 |
| 第6章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
