| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的对象与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 本文研究的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 系统科学和组织行为学 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2 国际工程项目管理模式概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 传统模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 设计建造模式 | 第17页 |
| 2.2.3 建设工程管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目管理承包模式 | 第18页 |
| 2.2.5 项目管理的IPMT模式 | 第18-19页 |
| 第3章 靖边化工园区建设项目管理现状 | 第19-25页 |
| 3.1 项目简介 | 第19-21页 |
| 3.2 靖边化工园区项目建设的背景和现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 园区项目管理中的创新 | 第21-22页 |
| 3.2.2 园区项目管理的不足 | 第22-23页 |
| 3.3 园区工程项目管理的IPMT模式及其选择依据 | 第23-25页 |
| 第4章 靖边化工园区项目管理中的问题及成因分析 | 第25-34页 |
| 4.1 园区建设项目管理中存在的问题 | 第25-29页 |
| 4.1.1 责任主体缺失 | 第25-26页 |
| 4.1.2 人员素质不高 | 第26-27页 |
| 4.1.3 各方责任人未能通力合作 | 第27-28页 |
| 4.1.4 项目各环节进度滞后 | 第28-29页 |
| 4.2 园区建设项目管理中的问题成因分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 造成责任主体缺失的原因 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人员素质不高的原因 | 第30-31页 |
| 4.2.3 各方责任人未能通力合作的原因 | 第31-32页 |
| 4.2.4 项目各环节进度滞后的原因 | 第32-34页 |
| 第5章 靖边化工园区项目管理的改进策略 | 第34-53页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第34-39页 |
| 5.1.1 EPC工程承包模式 | 第35-36页 |
| 5.1.2 项目集成管理体系 | 第36-38页 |
| 5.1.3 项目管理四大控制体系 | 第38-39页 |
| 5.2 明确各方职责 | 第39-40页 |
| 5.2.1 业主方职责 | 第39页 |
| 5.2.2 项目管理公司职责 | 第39页 |
| 5.2.3 监理单位职责 | 第39-40页 |
| 5.2.4 承包单位职责 | 第40页 |
| 5.3 重视业绩评价 | 第40-41页 |
| 5.3.1 借助业绩评价加强监理工作 | 第40页 |
| 5.3.2 及时反馈评价结果以改进管理 | 第40-41页 |
| 5.4 改进管理流程 | 第41-45页 |
| 5.4.1 预算管理制度 | 第42页 |
| 5.4.2 项目设计管理 | 第42-43页 |
| 5.4.3 设备材料等采购管理 | 第43-44页 |
| 5.4.4 管理团队内部沟通 | 第44-45页 |
| 5.5 构建信息系统 | 第45-53页 |
| 5.5.1 信息系统的设计 | 第47-50页 |
| 5.5.2 信息系统的权限管理 | 第50-51页 |
| 5.5.3 信息系统的配置管理 | 第51-53页 |
| 第6章 项目管理改进的保障措施 | 第53-60页 |
| 6.1 后续项目实施前的准备 | 第53-57页 |
| 6.1.1 选择优秀的项目管理公司 | 第53-54页 |
| 6.1.2 招标评标方法 | 第54-56页 |
| 6.1.3 档案资料管理 | 第56-57页 |
| 6.2 在建项目的管理和资源保障 | 第57-60页 |
| 6.2.1 审计和验收管理 | 第57-58页 |
| 6.2.2 人力财力等资源保障 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 需进一步解决的问题 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |