福建省高校人事代理制度运行研究--以H高校为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第17页 |
| 1.4 本研究创新与特色 | 第17-18页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 1.5.1 人事代理与人才派遣 | 第18-19页 |
| 1.5.2 人才派遣和劳务派遣 | 第19页 |
| 1.6 理论基础 | 第19-21页 |
| 1.6.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 1.6.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2 高校人事代理制度背景分析 | 第21-26页 |
| 2.1 高校人事制度的变迁 | 第21-22页 |
| 2.2 高校人事代理制度发展过程及运行模式 | 第22-23页 |
| 2.3 高校人事代理制度的特点 | 第23-24页 |
| 2.3.1 高校人事管理的社会化 | 第23页 |
| 2.3.2 高校人事管理主体的双重性 | 第23页 |
| 2.3.3 高校人事代理制度的法制化 | 第23-24页 |
| 2.4 高校实施人事代理制度的必要性 | 第24-26页 |
| 2.4.1 深化改革高校人事制度的需要 | 第24-25页 |
| 2.4.2 缓解编制不足带来的用工难题 | 第25页 |
| 2.4.3 提升高校人才使用效益 | 第25页 |
| 2.4.4 促进高校人才合理流动 | 第25-26页 |
| 3 人事代理制度在高校中的应用调查—以H高校为例 | 第26-35页 |
| 3.1 案例高校简介 | 第26页 |
| 3.2 案例高校人事代理制度的实施状况 | 第26-35页 |
| 3.2.1 从事岗位情况 | 第27-29页 |
| 3.2.2 法律关系情况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 薪酬与绩效管理情况 | 第30-32页 |
| 3.2.4 职业发展情况 | 第32-34页 |
| 3.2.5 社会保障情况 | 第34-35页 |
| 3.3 调查结论 | 第35页 |
| 4 福建省高校人事代理制度运行存在的问题及成因 | 第35-40页 |
| 4.1 绩效考核机制流于形式 | 第35-36页 |
| 4.2 职业发展渠道狭窄 | 第36-37页 |
| 4.3 社会保障不健全 | 第37-38页 |
| 4.4 部分岗位劳动关系不规范 | 第38-39页 |
| 4.5 人事代理人员维权难 | 第39-40页 |
| 5 福建省高校完善人事代理制度的对策 | 第40-46页 |
| 5.1 规范高校人事代理关系 | 第40-41页 |
| 5.2 建立人事职级系统 | 第41-43页 |
| 5.3 建立以职级与绩效为中心的薪酬管理体系 | 第43-44页 |
| 5.4 提升人事代理人员的高校归属感 | 第44页 |
| 5.5 保障人事代理人员的合法权益 | 第44-45页 |
| 5.6 探索人事代理制度与全员聘任制的衔接办法 | 第45-46页 |
| 6 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 调查问卷 | 第50-51页 |
| 附录B 访谈提纲 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
