| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文的写作框架 | 第14页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 2 研究现状与基础理论 | 第15-23页 |
| 2.1 国内外的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内的研究现状 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略的类型 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业战略的管理过程 | 第19页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第21页 |
| 2.3.4 资源和能力分析 | 第21-23页 |
| 3 HX红木家具公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 市场经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会与文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 微观环境的内容 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 新加入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.6 行业内现有竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 国内红木家具行业发展现状及趋势分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 国内红木家具行业的发展现状 | 第28页 |
| 3.3.2 国内红木家具行业未来的发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.3.3“互联网+”背景下红木家具行业未来的发展 | 第29-31页 |
| 4 HX红木家具公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 HX红木家具公司介绍 | 第31-33页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第31-32页 |
| 4.1.2 主营业务 | 第32页 |
| 4.1.3 经营管理 | 第32-33页 |
| 4.2 HX红木家具公司发展环境及能力分析 | 第33-35页 |
| 5“互联网+”背景下HX红木家具公司的竞争战略 | 第35-45页 |
| 5.1 企业愿景与使命 | 第35页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第35-36页 |
| 5.3 基本竞争战略 | 第36-37页 |
| 5.4“互联网+”背景下竞争策略的特点 | 第37-38页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第38-45页 |
| 5.5.1 优势分析 | 第38-41页 |
| 5.5.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 5.5.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 5.5.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 6“互联网+”背景下HX红木家具公司的竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第45-46页 |
| 6.2 战略实施的保障 | 第46-49页 |
| 6.2.1 调整组织机构 | 第46页 |
| 6.2.2 开发市场潜力 | 第46页 |
| 6.2.3 加强技术创新 | 第46-47页 |
| 6.2.4 完善人力管理 | 第47-48页 |
| 6.2.5 健全企业文化 | 第48-49页 |
| 7 研究结论与展望 | 第49-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |