| 摘要 | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 相关研究评述 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容、技术路线及方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 农民专业合作社基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15页 |
| 2.1.1 合作经济 | 第15页 |
| 2.1.2 农民专业合作经济组织 | 第15页 |
| 2.1.3 农民专业合作社 | 第15页 |
| 2.2 农民专业合作社的特点及原则 | 第15-17页 |
| 2.2.1 农民专业合作社的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 发展农民专业合作社的原则 | 第16-17页 |
| 第3章 阳泉市农民专业合作社发展现状分析 | 第17-24页 |
| 3.1 我国农民专业合作社发展整体状况分析 | 第17-18页 |
| 3.2 阳泉市农民专业合作社发展状况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 农民专业合作社的发展规模 | 第18-19页 |
| 3.2.2 农民专业合作社的组建形式 | 第19-20页 |
| 3.2.3 农民专业合作社的经营范围 | 第20页 |
| 3.2.4 农民专业合作社的服务水平 | 第20-21页 |
| 3.3 阳泉市农民专业合作社发展存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 农民作为合作社领办人思路不够开阔 | 第21-22页 |
| 3.3.2 农民专业合作社缺少金融扶持 | 第22页 |
| 3.3.3 农产品缺少竞争力 | 第22-24页 |
| 第4章 阳泉市农民专业合作社功能评价及影响因素分析 | 第24-40页 |
| 4.1 基于AHP法的阳泉市农民专业合作社功能评价 | 第24-33页 |
| 4.1.1 评价指标的选取 | 第24-25页 |
| 4.1.2 指标权重计算 | 第25-32页 |
| 4.1.3 农民专业合作社功能的评价结果 | 第32-33页 |
| 4.2 阳泉市农民专业合作社功能发挥的影响因素分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 宏观性影响因素分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 微观性影响因素分析 | 第35-40页 |
| 第5章 促进农民专业合作社功能有效发挥的建议措施 | 第40-46页 |
| 5.1 奠定农民专业合作社发展基础和正确方向 | 第40-42页 |
| 5.1.1 加大人才培训力度,提供人才基础 | 第40页 |
| 5.1.2 加强合作社的监督管理,保证发展方向 | 第40-41页 |
| 5.1.3 进一步加强组织领导,发挥带头作用 | 第41-42页 |
| 5.2 加强合作社内部管理 | 第42页 |
| 5.2.1 加强合作社民主管理 | 第42页 |
| 5.2.2 加强合作社财务管理 | 第42页 |
| 5.2.3 加大科技研究与开发支持力度 | 第42页 |
| 5.3 加大政府对农民专业合作社的扶持力度 | 第42-44页 |
| 5.3.1 加强政府扶持力度 | 第42-43页 |
| 5.3.2 完善土地流转政策,促进农户扩大规模 | 第43-44页 |
| 5.3.3 解决资金短缺问题 | 第44页 |
| 5.3.4 推动区域合作提升合作社实力 | 第44页 |
| 5.4 树立品牌,健全服务保障机制 | 第44-46页 |
| 5.4.1 树立品牌,产生品牌价值 | 第44-45页 |
| 5.4.2 完善合作社的服务保障机制 | 第45页 |
| 5.4.3 以市场为导向,实现规模经营 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| Abstract | 第52-53页 |
| 致谢 | 第54页 |
