南城县农村信用社市场竞争战略问题探讨
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 农村信用社竞争战略的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 农村信用社金融创新的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-15页 |
| 2 农村信用社竞争战略的理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第16页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第16页 |
| 2.2 相关的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 金融创新理论 | 第17-18页 |
| 2.3 农村信用社竞争战略管理主要程序 | 第18-20页 |
| 2.3.1 竞争战略的选择 | 第18页 |
| 2.3.2 竞争战略的实施 | 第18页 |
| 2.3.3 竞争战略的评价 | 第18-20页 |
| 3 南城县农村信用社市场竞争战略背景介绍 | 第20-28页 |
| 3.1 南城县农村信用社发展概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 南城县农村信用社简介 | 第20页 |
| 3.1.2 南城县农村信用社的经营状况 | 第20-21页 |
| 3.2 南城县农村信用社市场竞争战略环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 4 南城县农村信用社的市场竞争战略制定与实施 | 第28-39页 |
| 4.1 南城县农村信用社竞争战略的制定 | 第28-31页 |
| 4.1.1 SWOT战略分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 基本竞争战略分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 竞争战略选择 | 第30-31页 |
| 4.2 南城县农村信用社竞争战略的实施 | 第31-36页 |
| 4.2.1 组织结构的变革 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业文化的构筑 | 第32-33页 |
| 4.2.3 营业网点的优化 | 第33页 |
| 4.2.4 金融业务的创新 | 第33-35页 |
| 4.2.5 人力资源的开发 | 第35-36页 |
| 4.2.6 学习型组织的创建 | 第36页 |
| 4.3 南城县农村信用社竞争战略的评价 | 第36-39页 |
| 4.3.1 战略评价原则 | 第37-38页 |
| 4.3.2 战略评价标准 | 第38-39页 |
| 5 南城县农村信用社的市场竞争战略实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 加强系统内部组织领导 | 第39-40页 |
| 5.1.1 加强组织领导 | 第39页 |
| 5.1.2 分解落实目标 | 第39页 |
| 5.1.3 建立反馈机制 | 第39-40页 |
| 5.2 提升南城农信社的社会形象 | 第40-41页 |
| 5.2.1 宣传信用工程成果 | 第40页 |
| 5.2.2 宣传自己人的银行，地方的银行 | 第40页 |
| 5.2.3 宣传有实力的银行，务实的银行 | 第40-41页 |
| 5.3 建立完善的风险管理体系 | 第41-42页 |
| 5.3.1 提高风险管理意识 | 第41页 |
| 5.3.2 培养风险管理团队 | 第41-42页 |
| 6 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
