农村商业银行业务转型发展研究--以无锡农村商业银行为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第15-17页 |
| 2 农村商业银行业务发展的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 农村商业银行的概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 农村商业银行的发展理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 金融深化理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 比较优势理论 | 第19页 |
| 2.2.3 要素稟赋理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 差异化经营理论 | 第20-22页 |
| 3 农村商业银行业务及转型发展概述 | 第22-30页 |
| 3.1 农村商业银行发展演变 | 第22-23页 |
| 3.2 农村商业银业务发展现状 | 第23-27页 |
| 3.3 农村商业银行业务转型的发展特点 | 第27-28页 |
| 3.4 农村商业银业务转型的重要性分析 | 第28-30页 |
| 4 无锡农村商业银行业务开展现状分析 | 第30-39页 |
| 4.1 无锡农村商业银行简介 | 第30-31页 |
| 4.2 无锡农村商业银行业务开展现状 | 第31-36页 |
| 4.2.1 发展经营理念 | 第31-32页 |
| 4.2.2 业务经营模式 | 第32-33页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第33-34页 |
| 4.2.4 贷款结构 | 第34-36页 |
| 4.3 无锡农村商业银行业务经营中存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 4.3.1 过于依赖传统存贷利息收入 | 第36页 |
| 4.3.2 非利息收入所占比重过小 | 第36-37页 |
| 4.3.3 银行自身管理和能力还有待提高 | 第37-39页 |
| 5 无锡农村商业银行业务转型发展的环境分析 | 第39-46页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第39-40页 |
| 5.1.1 宏观政策环境 | 第39-40页 |
| 5.1.2 经营管理环境 | 第40页 |
| 5.2 行业环境分析 | 第40-41页 |
| 5.3 无锡农村商业银行业务转型发展SWOT分析 | 第41-46页 |
| 5.3.1 主要优势 | 第41-42页 |
| 5.3.2 主要劣势 | 第42-43页 |
| 5.3.3 发展机遇 | 第43页 |
| 5.3.4 面临威胁 | 第43-44页 |
| 5.3.5 SWOT分析结论和优化方向 | 第44-46页 |
| 6 无锡农村商业银行业务转型策略 | 第46-60页 |
| 6.1 经营理念转型 | 第46-47页 |
| 6.2 盈利模式转型 | 第47-48页 |
| 6.3 业务发展转型 | 第48-54页 |
| 6.3.1 推进差异化经营 | 第48-50页 |
| 6.3.2 加强市场细分 | 第50-52页 |
| 6.3.3 优化业务结构 | 第52-53页 |
| 6.3.4 发力互联网金融 | 第53-54页 |
| 6.4 组织结构转型 | 第54-60页 |
| 6.4.1 组织机构调整 | 第54-55页 |
| 6.4.2 员工队伍建设 | 第55-56页 |
| 6.4.3 基础管理提升 | 第56-58页 |
| 6.4.4 流程控制再造 | 第58-59页 |
| 6.4.5 品牌文化构建 | 第59-60页 |
| 7 研究结论 | 第60-62页 |
| 7.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 7.2 今后努力方向 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
