| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 经营战略转型文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国有控股银行经营战略转型文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新及不足 | 第18-20页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第18-19页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第19-20页 |
| 第二章 基础理论 | 第20-25页 |
| 2.1 多元化战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2 动态能力理论 | 第21-22页 |
| 2.3 竞争战略管理理论 | 第22页 |
| 2.4 核心能力理论 | 第22-23页 |
| 2.5 战略联盟理论 | 第23-25页 |
| 第三章 利率市场化进程中工商银行经营战略现状 | 第25-40页 |
| 3.1 工商银行现有的战略定位 | 第25-26页 |
| 3.1.1 工商银行的概况介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 工商银行的经营战略 | 第25-26页 |
| 3.2 工商银行的盈利能力分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 盈利水平分析 | 第26页 |
| 3.2.2 盈利结构分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 资本效率分析 | 第28页 |
| 3.2.4 盈利能力分析小结 | 第28页 |
| 3.3 工商银行的业务结构分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 零售业务分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司业务分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 业务结构分析小结 | 第31-32页 |
| 3.4 工商银行的风险管理分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 信用风险分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 流动性风险分析 | 第33页 |
| 3.4.3 资本管理分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 风险管理分析小结 | 第34-35页 |
| 3.5 工商银行的创新能力分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 产品创新发展分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 互联网金融发展分析 | 第36页 |
| 3.5.3 智能化服务发展分析 | 第36-37页 |
| 3.5.4 创新能力分析小结 | 第37页 |
| 3.6 工商银行的投资扩张分析 | 第37-40页 |
| 3.6.1 国际化战略分析 | 第37-38页 |
| 3.6.2 综合化战略分析 | 第38-39页 |
| 3.6.3 投资扩张分析小结 | 第39-40页 |
| 第四章 取消利率管制后工商银行经营战略转型的动因分析 | 第40-51页 |
| 4.1 工商银行经营战略转型动因的理论分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 外部环境变化 | 第40页 |
| 4.1.2 定价水平要求 | 第40-41页 |
| 4.1.3 风控难度加大 | 第41-42页 |
| 4.1.4 客户需求转变 | 第42页 |
| 4.2 工商银行经营战略转型动因的实证分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 利率敏感性缺口分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 利率风险压力测试模型 | 第45-47页 |
| 4.3 工商银行经营战略转型的规划设想 | 第47-51页 |
| 4.3.1 经营战略转型的思路 | 第47页 |
| 4.3.2 经营战略转型的目标 | 第47-49页 |
| 4.3.3 经营战略转型的内容 | 第49-51页 |
| 第五章 取消利率管制后工商银行经营战略转型的实施路径 | 第51-59页 |
| 5.1 由粗放经营向集约经营转型 | 第51-52页 |
| 5.1.1 挖掘拓宽中间业务收入渠道 | 第51-52页 |
| 5.1.2 精细化的管理强化成本管控 | 第52页 |
| 5.2 由规模扩张向结构优化转型 | 第52-53页 |
| 5.2.1 大力优化资产结构 | 第52-53页 |
| 5.2.2 大力优化负债结构 | 第53页 |
| 5.3 由管制价格向自主价格转型 | 第53-55页 |
| 5.3.1 严密防控各类风险隐患 | 第53-54页 |
| 5.3.2 科学建设利率定价体系 | 第54-55页 |
| 5.4 由传统网点向渠道创新转型 | 第55-57页 |
| 5.4.1 明确定位，优化网点功能 | 第56页 |
| 5.4.2 优化流程，合理配置资源 | 第56页 |
| 5.4.3 拓宽思路，推动网点变革 | 第56-57页 |
| 5.4.4 线上线下，实现联动服务 | 第57页 |
| 5.5 由分业经营向混业经营转型 | 第57-59页 |
| 5.5.1 加速推进券商牌照的混业经营 | 第57-58页 |
| 5.5.2 大资管助推综合化经营大发展 | 第58页 |
| 5.5.3 创新驱动国际化经营转型发展 | 第58-59页 |
| 第六章 主要结论和研究展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |