汽车后市场创业企业差异化战略研究--以Q公司为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法和工具 | 第13-14页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国外企业战略理论研究动态 | 第15-17页 |
| 2.1.3 创业企业理论 | 第17-19页 |
| 2.2 企业差异化战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 差异化战略的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化战略的分类 | 第19页 |
| 2.2.3 差异化战略的意义 | 第19-20页 |
| 2.3 本文相关的战略分析模型 | 第20-22页 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 | 第20页 |
| 2.3.2 PESTEL模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第21-22页 |
| 第3章 Q公司的外部环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 Q公司背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 汽车后市场创业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 行业主要竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 潜在的竞争者介入风险分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 风险资本对汽车后市场影响分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 汽车后市场参与各方痛点分析 | 第32-34页 |
| 3.4 中国和美国汽车后市场发展对比 | 第34-37页 |
| 3.4.1 国家法律体系层面的区别 | 第34-35页 |
| 3.4.2 汽修配件质量体系和流通体系的区别 | 第35-37页 |
| 3.5 汽车后市场发展趋势预测 | 第37-39页 |
| 3.5.1 汽车后市场专业化发展趋势 | 第37页 |
| 3.5.2 连锁经营将成为汽车维修行业主要模式 | 第37-38页 |
| 3.5.3 4S店发展模式将会逐步瓦解 | 第38页 |
| 3.5.4 同质配件将会成为原厂配件的有力补充 | 第38-39页 |
| 第4章 Q公司的内部环境分析 | 第39-45页 |
| 4.1 Q公司内部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 资源整合能力分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 | 第42页 |
| 4.1.3 人才结构状况分析 | 第42-43页 |
| 4.2 Q公司的企业使命和价值观 | 第43-45页 |
| 第5章 Q公司差异化战略选择 | 第45-56页 |
| 5.1 Q公司SWOT分析 | 第45-49页 |
| 5.1.1 机遇分析 | 第45页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第47-49页 |
| 5.2 Q公司差异化战略选择 | 第49-53页 |
| 5.2.1 要保持Q公司的商业模式差异化 | 第49页 |
| 5.2.2 要保持Q公司的产品差异化 | 第49-50页 |
| 5.2.3 要保持Q公司的服务差异化 | 第50页 |
| 5.2.4 要保持Q公司的营销差异化 | 第50-51页 |
| 5.2.5 要保持Q公司的团队建设差异化 | 第51-52页 |
| 5.2.6 要保持Q公司的市场开拓的差异化 | 第52页 |
| 5.2.7 要保持Q公司的对外融资的差异化 | 第52-53页 |
| 5.3 选择差异化战略的原因 | 第53-54页 |
| 5.3.1 让投资机构看到Q公司差异化 | 第53-54页 |
| 5.3.2 让客户感觉到产品的差异化 | 第54页 |
| 5.3.3 让客户感觉到服务的差异化 | 第54页 |
| 5.4 Q公司差异化战略带来的竞争优势 | 第54-56页 |
| 5.4.1 迅速得到客户的试用和投资机构的认知 | 第54-55页 |
| 5.4.2 以独特的方式和竞争对手区别开 | 第55页 |
| 5.4.3 差异化可以让客户口口相传 | 第55页 |
| 5.4.4 成功的差异化可以弱化自己的劣势 | 第55-56页 |
| 第6章 Q公司的战略实施及控制 | 第56-62页 |
| 6.1 战略实施的意义和模式选择 | 第56页 |
| 6.2 资源优化与配置 | 第56-60页 |
| 6.2.1 体现初创企业特征的组织架构和企业文化 | 第56-59页 |
| 6.2.2 财务资源配置 | 第59-60页 |
| 6.2.3 依托供应链资源打开市场进入通道 | 第60页 |
| 6.3 战略实施风险分析与控制 | 第60-62页 |
| 6.3.1 战略实施风险分析的必要性 | 第60-61页 |
| 6.3.2 战略实施的控制 | 第61-62页 |
| 第7章 结论和展望 | 第62-64页 |
| 7.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 7.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
