| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实价值 | 第10页 |
| ·研究方法及内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| 第2章 主要概念及相关理论 | 第13-23页 |
| ·内部控制相关理论 | 第13-16页 |
| ·内部控制基本概念及其发展 | 第13-14页 |
| ·内部控制的要素 | 第14-16页 |
| ·农业政策性金融的相关理论 | 第16-19页 |
| ·市场失灵和国家干预理论 | 第16-17页 |
| ·公共产品理论 | 第17-18页 |
| ·农业弱质论 | 第18-19页 |
| ·风险管理相关理论 | 第19-23页 |
| ·风险管理的涵义 | 第20页 |
| ·风险管理的具体方式 | 第20-23页 |
| 第3章 农业发展银行吉林省分行概况 | 第23-27页 |
| ·农业发展银行吉林省分行的发展历程 | 第23-24页 |
| ·综合业务并存时期 | 第23页 |
| ·封闭运行管理时期 | 第23页 |
| ·按商业性贷款管理时期 | 第23页 |
| ·按准政策性贷款进行管理时期 | 第23页 |
| ·按政策指导性贷款进行管理时期 | 第23-24页 |
| ·农业发展银行吉林省分行的主要职能 | 第24-27页 |
| ·农业政策性信贷扶持 | 第24页 |
| ·粮棉油储备信贷资金的供应与管理 | 第24-25页 |
| ·支持新农村建设 | 第25-27页 |
| 第4章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷业务风险实例 | 第27-32页 |
| ·吉林万泰公司风险贷款实例 | 第27-29页 |
| ·吉林万泰公司简介 | 第27页 |
| ·存在的风险问题 | 第27-28页 |
| ·银行应对措施 | 第28-29页 |
| ·大安万兴粮食收储有限公司风险贷款实例 | 第29-30页 |
| ·大安万兴粮食收储有限公司简介 | 第29页 |
| ·存在的风险问题 | 第29页 |
| ·银行应对措施 | 第29-30页 |
| ·通榆县新域农副产品加工有限公司风险贷款实例 | 第30-32页 |
| ·通榆县新域农副产品有限公司简介 | 第30页 |
| ·存在的风险问题 | 第30页 |
| ·银行应对措施 | 第30-32页 |
| 第5章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷业务风险的类别及成因 | 第32-35页 |
| ·粮食信贷业务风险的类别 | 第32-33页 |
| ·信用风险 | 第32页 |
| ·具体操作风险 | 第32-33页 |
| ·粮油信贷业务风险成因 | 第33-35页 |
| ·员工执行能力不强 | 第33页 |
| ·管理方式和机制较为落后 | 第33-34页 |
| ·对风险的把控意识不强 | 第34页 |
| ·对员工的管理过于落后 | 第34-35页 |
| 第6章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷风险应对措施 | 第35-42页 |
| ·打造优良的农业发展银行信贷文化 | 第35-37页 |
| ·对员工的工作能力进行强化 | 第35页 |
| ·提升员工整体素质 | 第35-36页 |
| ·积极引进人才 | 第36页 |
| ·建立责任机制 | 第36-37页 |
| ·完善粮食信贷业务全流程非监管模式 | 第37-38页 |
| ·对客户选择进行把控 | 第37页 |
| ·对市场进行掌握 | 第37页 |
| ·对贷款进行审查 | 第37-38页 |
| ·努力化解存量风险贷款 | 第38-40页 |
| ·对信贷文化进行宣传 | 第38页 |
| ·对各个流程进行全面的监控 | 第38-39页 |
| ·加强银行之间合作 | 第39页 |
| ·对银行前期无法收回的贷款进行及时的处理 | 第39-40页 |
| ·落实风险贷款责任追究制度 | 第40-42页 |
| ·对责任有迹可循 | 第40页 |
| ·对员工进行激励 | 第40-42页 |
| 第7章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |
