J公司商业地产发展战略案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1. 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的及内容 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-13页 |
| ·论文研究思路和结构 | 第13-16页 |
| ·主要研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第14-16页 |
| 2. J公司商业地产发展情况 | 第16-25页 |
| ·J公司简介 | 第16页 |
| ·总体资产情况 | 第16-20页 |
| ·地区分布及租金水平 | 第16-17页 |
| ·城市分布及租金水平 | 第17-18页 |
| ·商区分布及租金水平 | 第18页 |
| ·城区分布及租金水平 | 第18-19页 |
| ·单体资产建筑规模及租金水平 | 第19页 |
| ·权属状况及不同权属资产租金水平 | 第19-20页 |
| ·具体资产情况 | 第20-25页 |
| ·独栋资产 | 第20-21页 |
| ·闲置资产 | 第21页 |
| ·需更新改造资产 | 第21-22页 |
| ·可开发利用资产 | 第22页 |
| ·独立商铺 | 第22页 |
| ·第三方租赁情况 | 第22-25页 |
| 3. J公司商业地产发展环境 | 第25-32页 |
| ·J公司商业地产发展的外部环境 | 第25-27页 |
| ·经营环境 | 第25页 |
| ·行业环境 | 第25页 |
| ·政策环境 | 第25-26页 |
| ·市场环境 | 第26-27页 |
| ·J公司商业地产发展环境的内部环境 | 第27-28页 |
| ·客户的租金承受能力 | 第27页 |
| ·客户对租赁面积及租赁期限的一般性要求 | 第27-28页 |
| ·J公司商业地产服务对象的产业环境 | 第28-30页 |
| ·金融产业 | 第29-30页 |
| ·文化传媒产业 | 第30页 |
| ·医疗服务产业 | 第30页 |
| ·J公司商业地产发展面临的挑战 | 第30-32页 |
| ·电子商务迅猛发展降低商业地产需求 | 第30-31页 |
| ·营销模式“革命”对金融地产的冲击 | 第31页 |
| ·市场竞争日益激烈考验企业经营能力 | 第31-32页 |
| 4. J公司商业地产发展战略的选择 | 第32-41页 |
| ·专家咨询法 | 第32页 |
| ·专家咨询法在J公司商业不动产发展战略的应用 | 第32-38页 |
| ·协调小组的建立 | 第32-33页 |
| ·咨询专家的选择 | 第33-35页 |
| ·征询方法 | 第35页 |
| ·专家调查表设计 | 第35页 |
| ·专家咨询表中的不同指标评级 | 第35-36页 |
| ·调查结果 | 第36-37页 |
| ·结论 | 第37-38页 |
| ·J公司商业不动产发展战略方案 | 第38-41页 |
| ·以有限多元产业为主导,扩大商业不动产业务规模 | 第38页 |
| ·逐步缩短管理半径,提高重点区域物业的集中度 | 第38页 |
| ·动态管理商业不动产资产池,提高抗风险抗周期能力 | 第38-39页 |
| ·完善不动产业务功能,提高服务链条的价值产出 | 第39页 |
| ·塑造三个软实力,推动不动产业务的可持续发展 | 第39-41页 |
| 5. 结论与展望 | 第41-44页 |
| ·结论 | 第41-43页 |
| ·展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 导师简介 | 第48-49页 |
| 获得成果目录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录A 调查问卷 | 第51页 |
