哈药集团实施多元化战略的对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·多元化战略的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·多元化战略的国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·多元化战略的国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-22页 |
| ·多元化战略的定义和类型 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的定义 | 第15页 |
| ·多元化战略类型 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的动因分析 | 第16-19页 |
| ·企业多元化战略的动因 | 第16-18页 |
| ·企业多元化战略的经济价值 | 第18-19页 |
| ·企业多元化程度的测度方法 | 第19-21页 |
| ·标准产业分类法(SIC) | 第19页 |
| ·赫芬达尔指数 | 第19-20页 |
| ·多元化熵(Entrope)测量方法 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 哈药集团实施多元化战略现状分析 | 第22-34页 |
| ·哈药集团概况 | 第22-23页 |
| ·哈药集团多元化战略现状 | 第23-25页 |
| ·哈药集团多元化战略实践历程 | 第23-24页 |
| ·哈药集团产品现状 | 第24-25页 |
| ·哈药集团实施多元化战略存在的问题分析 | 第25-27页 |
| ·发展规模不均衡 | 第25页 |
| ·产品差异化小、附加值低 | 第25-26页 |
| ·技术创新能力不足 | 第26页 |
| ·融资渠道单一 | 第26页 |
| ·科研资金投入相对匮乏 | 第26页 |
| ·缺乏关键的高端人才 | 第26-27页 |
| ·哈药集团多元化战略的测度 | 第27-28页 |
| ·哈药集团实施多元化战略的影响因素分析 | 第28-33页 |
| ·宏观环境 | 第28-29页 |
| ·目标产业环境 | 第29-30页 |
| ·企业内部环境 | 第30-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 哈药集团多元化战略的评价分析 | 第34-45页 |
| ·构建哈药集团多元化战略评价指标体系 | 第34-35页 |
| ·指标体系建立原则 | 第34-35页 |
| ·哈药集团多元化指标的具体设定 | 第35页 |
| ·建立企业多元化战略评价模型 | 第35-38页 |
| ·层次分析法 | 第35-37页 |
| ·模糊综合评价法 | 第37-38页 |
| ·建立哈药集团多元化评价模型 | 第38页 |
| ·评价指标的权重计算 | 第38-44页 |
| ·准则层对目标层的权重计算 | 第39-40页 |
| ·指标层对准则层的权重计算 | 第40-41页 |
| ·指标层对目标层的权重计算 | 第41-42页 |
| ·模糊评判法评价哈药集团多元化 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 哈药集团改善多元化战略的对策 | 第45-50页 |
| ·把握战略实施的宏观环境 | 第45页 |
| ·强化核心能力的建设 | 第45页 |
| ·整合优势资源,实施产业转型升级 | 第45-46页 |
| ·强化技术创新能力 | 第46-47页 |
| ·健全融资体系 | 第47页 |
| ·实施管理创新 | 第47-48页 |
| ·发挥战略联盟的效用 | 第48-49页 |
| ·推行国际化战略 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
