| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·价值链文献综述 | 第9-10页 |
| ·价值链成本控制文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 价值链成本控制的基本理论 | 第14-20页 |
| ·价值链理论 | 第14-16页 |
| ·价值链的基本原理 | 第14-15页 |
| ·价值链的特点 | 第15-16页 |
| ·价值链的基本类型 | 第16页 |
| ·价值链分析 | 第16-17页 |
| ·内部价值链分析 | 第17页 |
| ·外部价值链分析 | 第17页 |
| ·价值链成本控制理论 | 第17-19页 |
| ·价值链成本控制的内涵 | 第17-18页 |
| ·价值链成本控制的基本内容和工具 | 第18页 |
| ·价值链成本控制的基本程序 | 第18-19页 |
| ·价值链分析和价值链成本控制的联系 | 第19-20页 |
| 3 HB汽车零部件制造公司价值链成本控制分析 | 第20-44页 |
| ·HB公司简介 | 第20-24页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·成本管理系统 | 第20-24页 |
| ·推行价值链成本控制的背景 | 第24页 |
| ·HB公司价值链成本控制体系 | 第24-28页 |
| ·价值链成本控制的内容和重点 | 第24-26页 |
| ·价值链成本控制体系的推进 | 第26-27页 |
| ·价值链成本控制保障体系概述 | 第27-28页 |
| ·内部价值链成本控制的主要做法 | 第28-40页 |
| ·设计成本控制 | 第28-32页 |
| ·采购成本控制 | 第32-33页 |
| ·生产成本控制 | 第33-36页 |
| ·销售成本控制 | 第36页 |
| ·质量成本控制 | 第36-38页 |
| ·物流成本控制 | 第38-39页 |
| ·其他环节成本控制 | 第39-40页 |
| ·外部价值链成本控制的主要做法 | 第40页 |
| ·整车厂的成本控制 | 第40页 |
| ·供应商的成本控制 | 第40页 |
| ·HB公司价值链成本控制成效和不足 | 第40-44页 |
| ·成效 | 第40-42页 |
| ·不足 | 第42-44页 |
| 4 HB汽车零部件制造公司实施价值链成本控制的启示 | 第44-48页 |
| ·良好的企业文化有助于成本控制 | 第44-45页 |
| ·对标管理能够促进企业成本控制 | 第45页 |
| ·熟练使用成本控制方法和管理工具能够有效提高成本管控能力 | 第45-46页 |
| ·构建财务部门在价值链成本控制中的指导地位 | 第46-48页 |
| 5 研究总结与展望 | 第48-50页 |
| ·研究总结 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |